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商業周刊, 16期

商業周刊, 16期

出版社 : 商周出版

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 99

售價 : NT99

內容簡介


封面故事:首創員工認股、利潤中心制的酷公司
怎麼從市值5千億賠到裁員、賣祖產?
百年大同衰敗啟示

王國崩壞解密》
一個培養34年的嫡子接班人
總部內的神秘小公司
等著奪權的市場派……

>與大同一起上市,台股首批16家企業大調查

它,台灣唯一一間上市的百年民營公司,市值曾高達五千億元,今日,正瀕臨崩潰!
生產大同電鍋的大同,去年合併虧損高達三百三十三億元,曾替它創造營收與獲利的左右手:高峰時年營收近一千六百億的面板廠華映,一年賺一個股本的太陽能廠綠能,卻都將虧損下市,共超過三十萬名、兩家公司小股東手上股票,幾成壁紙。
四月十一日,金管會以公告登載不實為由,決定將華映、綠能移送檢調,雪上加霜的是,以三圓建設董事長王光祥為首的市場派,總持股已約兩成,要在明年董監事改選之前,將大同變天。
曾享五千億市值、映像管全球第一
大同寶寶的橄欖球,藏百年基業秘密
大同,何以至此?
二十年前,大同的營收逼近兩千億元,鴻海不到它的一半,旗下華映製造的映像管,產量全球第一。第二代經營者林挺生被譽為「台灣工業之父」,當香蕉出口日本賺外匯時,大同的電風扇也一起銷往日本,大同電鍋更取得台灣九成市占率。
五十年前,大同就有企業識別的概念,推出大同寶寶;七十年前,它就採取員工認股制度,分利員工,比員工分紅制度早三十四年。該公司還創設員工養老金制度(詳見第八十一頁表)。
一個深信員工好,企業才會好的企業,怎會走至今日?
真是富不過三代的詛咒?但化工製藥德國默克家族經營三百五十年,至今仍屹立不搖。要指責大同不該多角化經營?原本做收音機的索尼(Sony),就是靠遊戲、影視、 音樂產業的多角布局,讓它今日股價是二○一二年低谷的六.六倍。
該怪罪接棒者不夠努力?現任大同董事長林郭文艷一天工作時數是十六小時,七點前開始上班,一週只休息一天。
要指責接班不順,導致後續經營權之爭?早在四十七年前,林挺生長子林蔚山,就已接任大同總經理,是明定接班人。
要理解整個脈絡,得先得理解林挺生,大同的第二代,是如何打造大同傳奇的?
我們走入中山北路上的大同校園,眼前矗立的是如羅馬神殿般的尚志教育紀念館,以及一尊綠色的大同寶寶,在這台北市的高貴地段,平均每位學生一人是用價值一千五百萬元的地念書。
你知道,大同寶寶手上拿的是什麼球嗎?
答案是:橄欖球,因為這就是林挺生所信仰的:團隊合作,才能眾志成城。
大同,是林挺生取自〈禮運‧大同篇〉。這一百零七個字的短文,就是大同經營的中心思想。比如,「天下為公,選賢與能」,因此,林挺生辦大同大學,把大學設在公司旁邊,公司捐款、發股利給學校,讓學校為公司培育人才,這套「建教合一」的模式,為當年首創。
又如,「故人不獨親其親,不獨子其子」,大同老主管說,林挺生生前已把資產分三份,一○%給員工,八○%給學校,剩下一○%才給家人。
中山北路上的大同帝國:
人才自己養,80個利潤中心打團隊戰
在他的大同帝國裡,他要大家叫他:「教授校長董事長」,他先是教育家,才是企業家。林挺生每天早上在學校教《國富論》,他先用中文念一遍,教授再用英文念一遍,學生聽課恍神,被他發現,他會馬上叫學生滾出去。
曾任大同校友總會理事長、恆生永續會計師事務所主持會計師巫鑫印象深刻的是,當時,大同的學生每天早上第一堂一定要有課,八點要到校,即使下午沒課,也必須待在學校自習,四點後才能離開返家。
「每週一早上,我們都要穿好卡其大學服,在大操場上唱國歌,」巫鑫回憶。直到今天,他成立公司,自己當了老闆,每天依然穿著繡著自己名字的制服上班。
林挺生從根本養出好人才,又讓這些好人才變成事業夥伴,大同一度有二十多家分公司,八十多個利潤中心,「以大化小,充分委任」的策略,讓各主管負責經營利潤中心,賺錢就多給資源,賠錢就縮編,但絕不裁員。
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