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前言 三十顆珍珠,創造改變的起點



「綠園/Green House」執行長 林芳盈



二○○六年尤努斯教授(Muhammad Yunus)與創辦的孟加拉鄉村銀行(Grmmen Bank)獲得諾貝爾和平獎後,成功點燃「社會企業」(Social Enterprise)的火苗,在全球掀起一場觀念性的革命,公益與商業的界線模糊了、善與利可以連結並存的思維萌芽了,這股力量正在重塑社會服務與商業市場的樣貌。近年來,「社會企業」一詞逐漸為台灣社會所熟悉,學術界先有輔仁大學管理學院及台灣社會企業創新創業學會,在校園裡舉辦工作坊等實務講座,後有一群青年朋友創建的資訊平台「社企流」,彙整散播國外社會企業的相關資訊與案例,兩者在推動台灣社會企業發展上都有相當顯著的成效。二○一二年底《經濟日報》「創愛的業」專欄的登載,首度有系統地引薦台灣社會企業創業家的創業理念及其營運模式到主流媒體,不但獲得讀者熱烈的迴響也引起企業界人士的關注。如今「社會企業」成為顯學名詞,正式揭開台灣社會企業元年的序幕。



社會企業創業家們左手社會理想、右手資本工具;以社會理想為體、資本工具為用,在當今社會瀰漫著的一股創業風潮中,他們的信念與作為就好比珍珠彌足珍貴。為了詳實紀錄台灣社會企業發展現況及創業家們實踐理想的過程,在各界好友的支持鼓勵及這些社企創業家的殷切期盼下,開始籌劃出版事宜,希望以集結成冊的方式,讓社企創業家們透過自我陳述,將自己最可貴的理想與創新精神永續傳承並發揚光大,正如同把散落在各處的珍珠串成項鍊,更能彰顯其價值與意義、引發共鳴;然而仍在創業起步階段的他們,也自許是珠母貝裡的一粒沙,尚需要珠母貝(社會)分泌美好的養份,才能早日散發光芒成為真正珍珠。



鑒於社會企業所倡議的精神是以商業力量及企業經營的方式解決社會議題,然而,實務上如何引進、善用企業資源,加速協助這些社會企業的成長發展,是綠園現階段的主要任務。美商中經合集團董事總經理朱永光以其過去在科技產業領域,協助新創事業開發及投資的經驗,透過台灣社會企業創新創業學會的篩選引薦,及參考社企流的國外案例資源,花一年多的時間與三十餘家台灣社會企業進行會晤訪談,過程中除了聆聽這些創業家的生命故事、創業歷程,如何用商業技巧一步步解決困難與挑戰,逐步實踐其社會理想,同時,朱總亦用提問方式,以其豐富的創業開發經驗,協助創業家再次釐清其商業模式、公司定位、行銷策略及經營管理,並將此晤談以「創愛的業」專欄方式在《經濟日報》隔週刊登,期能協助引進外界商業合作資源,加速這些新創公司的成長,即早發揮應有的社會影響力!



本書一併收錄了「創愛的業」專欄三十篇:一位商業創投家跟三十位社會企業創業家的晤談內容,以及這些社企創業家們首度深入的自我陳述,他們真誠地述說創業的甘苦、分享生命話語,有人改善小農生計、有人關注公平貿易、有人協助弱勢自立、有人振興社區經濟、有人發展青幼教育、有人致力族群關懷、有人倡議綠色環保、有人帶動國際參與,堪稱是涵蓋面最廣、代表性最高的台灣社會企業地圖。讀者將能更全面地認識台灣企業界的這股新力量,相信也可以啟發更多創新的思維與營運模式,創造社會環境改變的契機,給予當下的群眾及未來世代一個更良善的生活空間。



最後要感謝台灣社會企業創新創業學會秘書長胡哲生教授、《經濟日報》鄭秋霜總監和杜瑜滿主編的鼎力支持,以及這三十位社會企業創業家在百忙之中為本書撰寫。



《我們,創愛的業》是台灣社會企業創業、成長的紀錄,紀錄這些充滿理想與人道關懷的創業家及企業的存在與付出之努力,希望透過本書的發行,不久的將來會有更多抱持相同理念的人,用創新的思維投入社會企業領域,屆時將出現一本以他們為主角的續集,讓我們跟著社會企業發展的時間軸,檢視這些沙粒(社會企業)是否能在珠母貝(社會)的滋養下引出它自身的美善,成為圓潤的珍珠,散發閃耀的光彩。



內容試閱

九天民俗技藝團



產品:將民間習俗陣頭文化提昇至劇場藝術層次,成為「藝陣式劇場」新美學,展現藝陣新生命。



小標:給中輟生更好的舞台



台灣的「宮」、「廟」常常是中輟生及蹺家少年聚集的地方,長期以來不免讓陣頭染上黑道幫派色彩。「小孩變成問題少年,不是他們的錯;而民眾普遍對於陣頭觀感不佳,也不是民眾的錯,但不可否認陣頭仍是源自台灣民間最基層的表演藝術。」許振榮於一九九五年向政府登記立案,正式成立「九天民俗技藝團」,從多方面著手改造、創新,成功打造屬於九天的全新陣頭文化。



首先,許振榮嚴格要求團員的生活教育與團隊紀律,營造大家庭般的認同及歸屬感。同時,許振榮也刻意削減陣頭裡的宗教色彩,演出中加強了擊鼓部分,並特地請來編曲及編舞老師,增添陣頭的表演及藝術性,逐步讓傳統地方廟會的陣頭走向藝術化、劇團化及殿堂化。



如今,九天的表演足跡遍及全台,不僅多次擔綱重大慶典的主要表演,也登上了國家劇院。九天亦常受邀至世界各地巡迴演出,宣揚台灣獨有的民間藝術文化。



去年九天民俗技藝團躍上美國紐約林肯中心舞台,是繼雲門舞集、當代傳奇、明華園後,第四個受邀參與的台灣表演團體。「如果我們可以給這些走錯路的年輕人,一個更好的舞台以及正確的方向,只要他們能夠找到自我的價值,就有機會發光發熱。」



九天也堪稱是全台學歷最高的陣頭組織。為了公司的長期發展及團員們的個人成長,許振榮強制團員完成基礎教育,並鼓勵他們完成大學學業,而他自己也以身作則,在四十歲後取得EMBA碩士學位,還立志要成為台灣第一個「陣頭博士」。



許振榮強調,早年不懂企業管理時,靠的是意志力和一股衝勁在做事,現在他可以將學到的專業知識運用在經營管理上,建立制度化的組織架構,逐漸完善人員、財務、行銷等各方面的管理,這對於九天從一個民間團體邁向企業化、專業化經營,有莫大的影響及助力。



根據真實故事改編的電影《陣頭》,確實為九天打開了知名度,但其實多年前許振榮就開始用他獨特的方式,拓展九天的市場性、建立品牌認同。



他帶著團員徒步環島、扛大鼓登玉山,二○一一年更克服萬難,協力扛著三太子神像橫越撒哈拉沙漠,雖說是要磨練團員的心智及毅力,讓世界看見不斷挑戰自我、不向命運低頭的台灣精神,但確實成功創造話題,增加市場能見度。在九天積極與異業合作,跨足影視娛樂、圖書出版,與國家國樂團的聯袂演出,得到滿堂喝采。九天亦獲得哈雷機車的贊助及代言機會,認同他們是台灣最獨特的視覺藝術代表。



九天品牌效益持續發酵中,為他們串連起更多的資源,也創造更多展現的機會。



從廟口走向藝術、從民間社團走向企業化經營、從土法煉鋼的行銷方式到跨業合作的多重行銷,隨著企業管理觀念的注入,我們看到九天在許振榮的帶領下,產生了許多管理及發展上的新思維。在英國,著名廚師Jamie Oliver創辦課程,幫助社會邊緣青少年擁有一技之長;在台灣,則有許振榮的「九天民俗技藝團」輔導、收容中輟生,改變台灣傳統陣頭文化,為中輟少年開拓一條新出路。