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僕人領導學

僕人領導學

作者 : 羅伯.格林里夫

作者 : Robert K. Greenleaf

出版社 : 啟示出版APOCALYPSE PRESS

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 300

售價9折, NT270

內容簡介


*《與成功有約》作者史帝芬.柯維 序
* 《第五項修練》作者彼得.聖吉 跋
* 管理學大師彼得.杜拉克衷心推薦︰羅伯.格林里夫是我所認識的最有智慧的人。

「我們這些世界各地積極參與僕人領導運動的人們都對受惠於羅伯.格林里夫.」
──《僕人──修道院的領導啟示錄》作者詹姆士.杭特

「《僕人領導學》是本歷久彌新的經典之作,不只是因為格林里夫以言以行實踐他的信念,更因為即便我們無法做到他所主張的理念,我們確知他說的沒錯。」
──國際威士卡發卡機構創辦人迪.哈克(Dee Hock)

「《僕人領導學》已經是開明的領導者所使用的語彙。格林里夫等人領導的新思想世界,在那裡有著諸多的美德,諸如成長、責任和愛。」
──《七個天才團隊的故事》作者、知名的領導學者班尼斯

羅伯.格林里夫創立了僕人領導學,開創了企業管理的新局。
他看穿機制的貧乏,開創人性化管理的先河。
《僕人領導學》啟迪了詹姆士.杭特的《僕人──修道院的領導啟示錄》、肯恩.布蘭佳的《僕人領導》等諸多相關著作,是部歷久彌新的領導學里程碑。

領導者必讀!

僕人領導學是一個簡單的概念,卻有非常廣泛的運用。

真正的領導者必須先做僕人,而領導者的權力並非來自於他取得的頭銜,領導的前提是取得追隨者的信任。

僕人領導者的試金石︰他的跟隨者在他的領導下是否日益成長、是否更健康、更有智慧、獲得更充分的自由、更加自動自發、並且也成為僕人?

人類社會真正的敵人是優秀、聰明積極主動但是缺乏明確信念的人。太多人高談闊論,自許維評論家、專家,太多見風轉舵的知識份子,但卻只有極少數的人勇於在不完美的社會承擔建構優質機構的重責大任。

──摘錄自《僕人領導學》

1977年,羅伯.格林里夫出版《僕人領導學》,奠定了「僕人領導」的學術基礎。從那時候起,他的學說影響了無數的學者與管理者,《僕人》及《僕人領導》(商周出版)皆受到他學說的啟發。

格林里夫主張,服務應該是領導者的特徵,服膺僕人領導學,不只能創造更好、更優質的企業,企業領袖本身在服務的過程中,還會找到更大的人生樂趣。

格林里夫更首開先河,探討領導者與追隨者之間的關係,強調領導者必須注意其他人的需求,他主張,如果這些追隨者的最高需求受到重視,他們會變得更加健康、更有智慧、更為自由、更為自動自發,而且,他們更有可能也成為僕人領導者。

僕人領導學的影響力絕非僅限於企業,無數的商學院、企業高階主管和政府及公共、私人機構,都受到了僕人領導學的吹拂。

在後安能(Enron)的時代,「僕人領導」非但沒有褪色,還更加受到重視。在這本25週年紀念版,《與成功有約》作者史帝芬.柯維和《第五項修煉》作者彼得.聖吉兩人受邀為25週年紀念版做序、寫跋,其意義絕非背書,而是向大師致敬。

■作者簡介

羅伯.格林里夫(Robert K. Greenleaf)
生於1904年,卒於1990年。他第一個生涯只在一個機構工作,就是美國電話電報公司(AT&T),從事管理研究、訓練、研發與教育工作。退休之後,他展開第二個生涯,密切研究機構,他在哈佛商學院、福特基金會、多個教會及非營利組織等知名機構執教或是擔任顧問。在美國狂飆的1960年代,他發現年輕人對美國的主要機構非常不滿,於是深入研究機構失能的源頭,得出一個重要的結論就是:機構沒有扮演好僕人的角色,導致他們無法善盡領導的職責。他在66歲那年(1977年),出版第一本著作《僕人領導學》,開創了「僕人領導學」這個新的領導統御理論。

■作者簡介

胡愈寧
現任:育達商業技術學院國際企業系專任副教授兼系主任
曾任:世新大學民意調查中心副研究員兼副教授,中國生產力中心勞資關係組研究員兼經理,國立海洋大學與私立東吳大學兼任副教授,國立台中圖書館薦任編審。致力於國際人力資源管理、企業倫理與組織社心學等研究工作。

周慧貞
國立台灣大學法律系畢業
美國華府喬治華盛頓大學法學碩士
(The George Washington University, Washington, D.C.)法學碩士,主修英美商法
曾任職國內上市公司,大型BOT公司管理及法務部門主管,實際參與國內大型企業之企業管理,財務金融規劃,公司治理,法律事務及勞資爭議之處理。著有企業管理之譯作,現為育達商業技術學院、國立空中大學、政治作戰學校兼任講師。

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