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我把-42億變+33億大鷹城集團社長高塚猛

我把-42億變+33億大鷹城集團社長高塚猛

作者 : 高塚猛

出版社 : 民視文化事業股份有限公司

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 199

售價9折, NT179

內容簡介


高塚猛先生現任日本大鷹觀光城集團(簡稱大鷹城集團)社長,目前著手進行的是福岡巨蛋、海鷹飯店及福岡大榮鷹球隊的重建工作,高塚先生以獨到的經營哲學大力整頓,在一年半的時間,讓原本42億日圓的營業赤字,轉虧為盈,達到33億日圓的獲利。

從高中打工時期開始,高塚先生就對銷售有獨到看法,重視業務的拓展;而後,以高中生畢業生的學歷進入日本知名的綜合資訊服務公司──利庫路特(Recruit),經歷工讀生、業務員、福岡營業所所長、飯店經理,到目前大鷹城集團社長的職務,高塚先生以旺盛的企圖心和親力親為的行事風格,贏得員工信任,並帶領部屬完成各時期的階段性任務。由於他一次次拯救危機重重的企業、也一次次創造出新的紀錄,高塚先生在日本更被譽為『平成企業重建之神』!

本書從高塚先生年輕時研修的秘訣開始談起,與讀者分享他成功的營業術,並深論到他晉升主管階級後,改善組織、培育人才的領導方針。高塚先生以實例說明身為管理者所面臨到的問題及解決方案,讓讀者可以輕易瞭解及體會箇中奧妙。

■作者簡介

高塚猛
1947年東京出生。高中畢業時,以打工身份進入RECRUIT企業(人才生活情報提供的綜合性企業)。
22歲,晉升為福岡營業所長。一年後,營業額成長達15倍。
24歲,成為大阪分店營業課長,所賣出的廣告不曾打過任何折扣,業績達成率百分百。
25歲,領導週刊情報誌創刊。
27歲,調任於赤字累累的月刊住宅情報事業,一年後促成每本月刊廣告收入皆達一億日圓的奇蹟。
29歲,前往面臨倒閉的盛岡GRAND飯店就職,當時3億5千萬的業績,在7年後成長為21億9千萬日圓的優良企業。
44歲,就任岩手觀光飯店代表取締役。
52歲,他的經營手腕被大榮企業的中內功董事長看重,被請到有鉅額赤字的福岡巨蛋和專業棒球團,兼任代表取締役,開始在盛岡與福岡間往來。結果,才短短的一年半,42億的營業赤字竟轉換為33億的獲利。並且,福岡巨蛋的觀光客更突破308萬人次,刷新有史以來的紀錄,高塚猛在當時被稱譽為「平成企業重建之神」。
57歲,2004年6月兼任日本三大財經雜誌<鑽石週刊>的社長。

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