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默默領導+火線領導

默默領導+火線領導

出版社 : 天下雜誌股份有限公司

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 580

售價79折, NT458

內容簡介


-默默領導-

我們多半認為領導者是勇敢的風險承擔者、調和鼎鼐者,換句話說,是英雄。這種形象令人振奮,也令人欽佩。

但本書作者──哈佛大學商學院教授約瑟夫‧巴德洛克卻認為,這些領導者的成就被誇大了,他們的成就並不能影響世界運行,而且他們看人的觀點通常過於狹隘,只看得到金字塔底頂端的人,要不就是最底層的人,將人性的絕大部分置於模糊的、道德的灰色地帶。

他觀察,最實際的領導者,其實很少是這些英雄;真正對世界造成影響的,是那些「非英雄」的領導人每天在遠離聚光燈時所做的幾百萬個相關小決策的總和,例如:製藥公司的線上工人在發現產品安全包裝有瑕疵時,如何回應?能幹的員工被懷疑偷竊時,經理如何處置?交易員如何處理一筆會讓客戶虧錢的交易? 巴德洛克稱呼這些人為「默默領導人」,他們承擔責任,躲在英雄主義的背後,默默承擔艱難的領導挑戰。這些人並不符合勇敢和有種等領導人的刻板印象,他們也不想符合這種印象,他們只想默默地、嚴謹地,為組織、為同事、為自己,做出「正確的事」。

他們通常並不會獲得公司高層的資源和支持,但卻日復一日、年復一年地做了許多事;那些瑣碎至極的事,表面上看來像是小事,但近看之後卻透露了別的訊息,這些問題通常才是真正的領導挑戰。

因此他們得非常實際地面對自己動機的複雜性,以及所遭遇的兩難。在今日快速變動的商業世界中,這是最重要的,而且他們也很清楚。

作者根據四年來關於「默默領導」的研究,提出八項實用、卻違反直覺的原則,做為處理是非不明狀況的指南。他以生動的故事解釋每個策略,闡釋這些「非英雄」如何藉由管理政治資本、爭取時間、規避規則 等原則做事,並在最後做出對的事,或至少讓事情被解決。

此外,本書也檢視默默領導人的工作情況,以及他們從努力中得到的成功與教訓,讀者除了可以看到這些默默領導人的做法與效率外,更能從中檢視其缺點與風險。

不論是高層或低層領導人,《默默領導》告訴我們,如何看待這個世界、如何思考人與組織的問題,非常重要。如果你是個想要根據自己的價值來生活的人,也具有承擔困難、嚴重問題的擔當,透過本書,你將更能體認默默領導人的精神與貢獻:他們每天耐心付出的努力,是讓公司更好,也讓世界更美好的關鍵所在;換句話說,「默默領導」才是推動及改變世界的那隻手。

-火線領導-

每天,你都有許多機會提出重要問題,談論更高的價值,或是面對尚未解決的衝突。

每天,你都有機會影響周遭人的生活,而且你都得決定是該貢獻所長,還是保留實力,深怕惹惱別人。

謹慎是對的,慎重是一種美德。

當你在團體中提出不受歡迎的創意,在組織裡大肆張揚新點子,質疑同事的價值和行為間的落差,或要親朋好友面對艱困的現狀時,就是在干擾別人。

你正冒著別人發火的可能,飽嘗責難的風險。領導可能會讓你惹上許多麻煩。

領導會讓你身處危險之境,因為當你扛起領導責任,帶領部下度過艱困的變革時,你就衝撞了他們最珍視的東西 -日常習慣、工具、忠誠以及思維模式,而你也許除了一個可能,什麼也不能承諾。

再者,領導通常意味著,你得僭越既有的權限,處理眼前挑戰。而且,當你破壞他們認知的個人和制度之間的均衡時,就會遭遇重大反撲。

而且多數人會抗拒各種創新和突如其來的變革,那會讓你出局:被排擠、中傷或消失。

這也難怪當無數領導機會向你招手時,多數人總是猶豫不決。任何站上火線的人,帶領一個組織、一個社群或一個家庭,都會發現自己是脆弱的。

不管你的風格多溫和,策略多周全,多確定自己的方向,領導就是一件危險的事兒。

本書主要探討如何掌握領導機會,以及如何從中求生。

這本中提出許多領導的基本問題:領導為什麼總是充滿危險?它有多危險?你該如何回應這些危險?而且當情況愈來愈艱困時,你該如何振奮精神?而本書也開門見山地說明領導危險何在,並且振筆急書承擔風險的重要性。

大部分的領導書籍寫的全是激勵人心的論調,輕描淡寫領導的辛酸與艱苦。

我們尊重這份工作的艱難。因為許多人為了成功,傷痕累累。

領導是值得冒險的,因為目標遠超過物質的回報,或個人的發展。只有讓周遭的人過得更好,領導才有意義。生活的在這個時代裡,承擔領導的風險,愈來愈重要,也愈來愈複雜。全球化經濟,文化交流,以及透過網路隨時取得資訊和溝通,讓人與人之間的關係更加緊密。角色分明的階級架構正在式微,具有更大彈性,創新空間的水平式組織,正在快速竄起。民主不只存在國家之中,也在企業裡迅速擴散。所有的轉變都為人類帶來更多發揮能力的新機會。

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