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改革不造反

改革不造反

作者 : 黛博拉.梅爾森

出版社 : 天下雜誌股份有限公司

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 240

售價79折, NT190

內容簡介


當自己的理念與公司政策相違背時,你該如何抉擇?

進入職場後,幾乎所有人都會覺得自己和所屬組織有些格格不入之處,而想做一些改變。例如,有些公司關切利潤的程度更甚於公司是否污染所在的環境,而一些任職於這些公司、但環保意識較高的員工,希望實現自己的環保理念,但也希望自己按部就班、當上主管。

認為自己不「適應」所屬公司文化的人,有些選擇被同化、有些選擇另謀他就,本書提供另一種具啟發意義的不同選擇。作者指出,人處在「一方面想要展現『完全的自我』,另一方面在一個難容不同想法的公司試圖努力發展職涯」這兩者之間的緊張關係下,反而有助於他們學習新事物,培養更有效的領導統御能力,從而在組織內推動具正面意義的變革。

經過長達十五年的觀察與研究,作者指出,許多公司創造出能夠適應環境變遷、實行多元觀念、對家庭非常友善,且落實社會責任的企業,這樣的工作環境並非革命者創造,而是作者所稱的「溫和改革分子」─平安走過隨俗與反叛鋼索的人─的功勞。

「非溫和」改革分子選擇用英雄式的大動作推動改革,溫和改革分子則選擇漸進式方法,促成組織逐漸轉變。改革分子進行的改革是單一重大事件;溫和改革分子每天都在改革,有耐心地不斷說服他人,不因受到挫折而失去繼續改革的勇氣。

書中描述許多真人真事,有醫師、老師、公司執行長,也有創業家。作者透過這些故事指出,這些「日常領導者」如何堅守本身的信念,主張自己的做法,鼓勵他人多學習,以及推動變革,卻不至於損及自己一路辛苦建立的事業基礎。不管是在種族、性別、價值觀、信念或社會觀點有所差異,所有人都可依照書中的「有效回應光譜」所介紹的方法,從默默抗拒、槓桿運用「小贏」,到採取正當性但強有力的方法動員更多人,以應付自己面對的壓力。

作者指出,實現自我及推動變革是可以兼顧的,可能影響既有信念的威脅其實可轉變為機會,讓所處公司及外在環境變得更好。

★佳評如潮:

‧「梅爾森指點我們一條明路,教大家如何同時忠於自己與所與組織,如果你想透過自己與眾不同之處,創造一個與眾不同的組織,建議你仔細閱讀本書。」~波瑞斯(Jerry I. Porras),史丹佛大學組織行為與變革教授、《基業長青》共同作者

‧「梅爾森了解組織變革的真實過程:一些想法和大多數人有部分差異的人,在工作場合有計劃地推動一些小改變。本書教讀者如何安全地遊走於隨俗和反叛之間,展現與眾不同的自己,創造與眾不同的組織。」 ~鄧肯(Emily Duncan),惠普科技全球多角化事業部主管

‧「一部具原創性、擲地有聲的著作,能幫助我們更了解領導與變革的奧祕。閱畢本書,不僅讓我及其他更多溫和改革分子覺得不再那麼孤單,也發覺自己更能發揮影響力。」 ~班尼斯(Warren Bennis),南加州大學商學榮譽教授

‧「我並未以溫和改革分子自居,只是堅持自己認同的價值,尤其是社會公平的價值。對許多像我一樣的人來說,這本書介紹的各種回應策略,具有可應用於實務的參考價值。」 ~慕德(Catherine S. Muther),思科系統公司前任行銷主管

‧「梅爾森告訴讀者應勇敢說出自己信奉的理念,因為這可促進組織學習,他們的想法也將成為促進組織學習的重要來源。善用此道者,將成為未來最成功的領導者。」 ~唐納荷(John Donahoe),貝恩管理顧問公司(Bain & Company)全球事業部執行長

‧「我相信許多女性公眾人物都認為自己是「溫和改革分子」。這本書來得正是時候,讀來令人振奮不已,而且提供實際有用的建議,教大家如何從組織內部推動改革。」~皮爾希(Jan Piercy),世界銀行美國執行委員

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