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以少做多-簡單大目標引爆生產力

以少做多-簡單大目標引爆生產力

作者 : 傑森.詹寧斯

作者 : Jason Jennings

出版社 : 商智文化事業股份有限公司

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 240

售價9折, NT216

內容簡介


「管理是用正確的方法做事,領導則是做正確的事。」

公司上下主攻一個「簡單大目標」,將策略轉化成文化,去除悖離企業精神的雜質,創造高生產力,就是「以少做多」的極簡管理。策略一貫化、財務透明化、一切系統化等「精簡勝繁複」的經營哲學,才是真正事半功倍的生產力源頭。

企業界,人人都期望更有生產力──以更少的資源,達到更高的成就。本書即在探討為什麼有些公司能做到這一點,並造就了「高生產力」,而其他公司卻只在原地打轉,追求相同卻不可得的目標?

作者詹寧斯在奔波全球各地,找出舉世最具生產力企業的過程中,經常和各公司的顧客、員工、經理人和領導人接觸,結果發現高生產力公司的共有鐵律就是「少就是多」:他們深知「策略」和「手段」的差異,這項差異就是讓高生產力公司專心致志,建立偉大成就的基礎。

高生產力公司總是努力保持一切簡單、明白,而且是基於極簡的管理通則,每位執行長都有下列共同點:只有一個極其簡單、重大的目標,同時一心一意達成這個目標。這個目標就是策略,而且已經融入公司文化內,任何事物都只是協助達成目標的手段。此外也要讓公司所有員工都能共同追求、分享這個目標,才是真正的經營之道。

高生產力極簡管理通則:

◎公司上下只奉行一個「簡單大目標」,經理人身體力行自己鼓吹的信條。
◎永遠要問:「這樣做對公司有什麼好處?」
◎開除狀況外的主管!
◎不以裁員挽救不良的管理決策。
◎文化即系統,沒有文化再多的系統也無法提高生產力。
◎以生產力計酬。不喜歡工作環境的人付他再多薪水也沒用!
◎以生產力評估獲利,財務報表只會扭曲事實。
◎無法增加企業價值就是浪費,經理人必須以身作則避免浪費。
◎數位化並非競爭優勢!絕不無緣無故追逐高科技。
◎激勵員工是為了達到公司長遠目標,略施小惠其實是不信任的「操控」。

■作者簡介

傑森‧詹寧斯(Jason Jennings)
兼具顧問與作家雙重身分,被視為世界最頂尖的二十五位專題演講家之一。
曾與人合著暢銷書《以快吃慢》(It's Not the Big That Eat the Small…It's the Fast That Eat the Slow),探討全球最快速成長的公司,被譯成二十三種語言。
目前從事顧問工作,也常應邀作專題演講,曾任廣播記者,並成為全球最年輕的無線電台集團業主,同時也是全美最大媒體顧問公司創辦人。現居加州提伯倫,經常到世界各地進行研究或旅遊。

■譯者簡介

張美惠
台大外文系畢,輔大翻譯研究所肄業。曾獲梁實秋文學獎譯詩組佳作,譯有《德國短篇小說精選》《資訊焦慮》《真實的謊言》《EQ》《美之為物》《國家公園之父:蠻荒的謬爾》等書,現專職從事翻譯。

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