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個體的崛起

個體的崛起

作者 : 萊納德.史布萊格爾

出版社 : 時報文化出版企業股份有限公司

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 260

售價9折, NT234

內容簡介


企業領導觀念已經發生大逆轉,員工成為企業最有價值的資本。但是,企業文化卻沒有改變。企業裡的個體已悄悄準備揭竿反抗,所有傑出的管理方法,若不能接受員工的個體性,終究會失敗!

過去幾年,企業的領導觀念乍看之下似乎發生大逆轉,員工瞬間成為企業最有價值的資本。但是,為什麼德國的企業文化卻沒什麼改變呢?在本書中,作者戲稱德國所謂的現代企業領導文化只是一種「口頭上的信仰」,在這種表裡不一的實務操作中,企業領導階層絕不可能支持個人的獨特性,生產創意化的產品或培養獨具一格的企業文化。

史布列恩發現,越高層的主管,越希望達成企業軍隊化、提升團隊精神以及行動一致化的組織目標。因為,強調個人主義將會阻礙長官的升遷!他們寧可採取老舊的管理模式。這樣一來,部屬不再是工作夥伴,而是達成企業目標的工具。企業不會重視員工的個體性,員工只是完成任務的「職位」而已。甚至一些所謂的先進領導工具,例如績效考核、個人發展專案、360度回饋,目標管理等等,也都只為了一個目的:監督與一致。

其實,企業裡的個體早已悄悄地準備揭竿反抗。因此,管理階層更應該徹底反思。本書作者開宗明義地說:「所有的傑出的管理方法,若不能接受員工的個體性,終究會失敗!」企業必須協助組織中的員工自我開創,並給予他們足夠的空間來發展各自的風格。唯有能夠尊重並促進員工個體性的企業,他們才能看見美好的未來。

本書可以代表史布列恩具顛覆性的領導哲學,不管從實務面或理論面而言,都是一本有創見的管理學好書。

作者簡介
萊納德‧史布萊格爾(Reinhard K. Sprenger)
1953年生,是德國目前最負盛名的企業領導諮詢專家,他也被德國「鏡報週刊」譽為「德國最有影響力的管理學書籍作者」。他諮詢的客戶包括了德國前100大的股票上市公司,包括:可口可樂,3M,巴斯夫(BASF),菲力普莫里斯(Philip Morris),惠普(Hewlett Packard),Thyssen Handelsunion,西門子(Siemens), 戴姆勒賓士(Daimler-Benz)。他以這本有別於傳統企業領導概念的書,顛覆了德國企業的管理階層。

譯者簡介
吳信如
德國馬堡大學國民經濟系碩士,主修環境經濟學,現任行政院環保署資源回收管理基金管理委員會環境技術師。重要譯作為《請問諾貝爾大師》、《四倍數》、《綠色資本主義》。

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