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企業策略家的遠見

企業策略家的遠見

作者 : COURTNEY, HUGH

出版社 : 商智文化事業股份有限公司

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 320

售價9折, NT288

內容簡介


1994年秋天,一群麥肯錫董事在巴黎舉行會議,商討麥肯錫企業策略諮詢業務的現況。與會人士達成一項令人憂心的共識:商學院所傳授的或大型企業所採用的策略發展方法,多半老舊過時,而且不適用於大多數的企業策略議題。

巴黎會議結束之後,董事們決議推動麥肯錫策略理論特殊專案(Strategy Theory Initiative,簡稱STI)。這是一項為期多年的研究計劃,由六十多位麥肯錫顧問、多位學術界菁英,以及廣佈於六大洲的上百家企業共同投入。麥肯錫工作小組找出在高度不確定性中壯大和沉淪的企業案例,試著與汲取自學術論文的知識相互印證,進而提出新構想、工具和思維架構,並由數十家麥肯錫客戶進行實地驗證。最後得出一套有系統的論述,足以描述企業面對為來不確定性的層級,共分四個等級:

第一級剩餘不確定性-面對的是相當明確的未來
第二級剩餘不確定性-面對的未來是有限選擇
第三級剩餘不確定性-面對的未來落入一個大範圍
第四級剩餘不確定性-面對的是混沌未明的未來

一旦釐清了企業面對未來所屬的層級,才有可能擁有企業家策略家的「全視野遠見」(20/20 foresight),也才可以擬定對未來明確而低風險的策略。而對應的策略則包括:「開創新局或順應情勢」、「立即下注或靜觀其變」、「集中火力或分散風險」。由於剩餘不確定性的層級是隨企業及所面對的議題而定,各種情況下該採行何種策略才是最有效的策略決策,會因議題、時間及策略組合產生不同的綜效。

■作者簡介

休˙考尼(Hugh Courtney)
是麥肯錫管理顧問公司(Mckinsey & Company)的副董事,也是麥肯錫全球策略諮詢業務的領導人之一。考尼是麻省理工學院博士,加入麥肯錫之前曾任經濟學教授。
考尼專精於高度不確定性與集中的市場策略決策,為產業類別廣泛的客戶提供諮詢服務。他曾多次針對這項主題發表應用論文,包括刊載於《哈佛商業評論》( Harvard Business Review) 和《麥肯錫季報》( Mckinsey Quarterly)的文章。

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