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成長的賭局

成長的賭局

作者 : 安德魯‧坎貝爾/羅伯‧帕克

作者 : Campbell, Andrew/Park, Robert

出版社 : 天下雜誌股份有限公司

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 450

售價9折, NT405

內容簡介


◎本書榮獲英國管理諮詢協會「2005年最佳管理書」
◎亞馬遜網路書店五顆星★★★★★推薦
◎管理大師哈默爾強力推薦

太多公司在尋找「王子」時,親吻了許多「青蛙」。本書教你如何在遠處就能辨識出真正的王子,如何不斷地以更小的賭注搏得更多成長。

許多公司遭遇成長乏力的問題,現有事業的成長速度不及預期,不能滿足雄心抱負,於是用事業資產組合增加新支柱。但是,當它們試圖創造新的成長平台時,九九﹪的公司鎩羽而歸。

本書為這項艱巨的挑戰提供指引,幫助經理人找到、跨入及發展新事業。本書根據密集研究得出與一般論點相背的結論:
◎企業創投單位無法為企業帶來新成長
◎大多數公司找到的新機會中,真正直得投資的非常少
◎大多數公司投資過多的新事業

本書最重要的貢獻是為經理人提供實用的工具,其中包括:
「新事業交通號誌燈」(New Business Traffic Lights)工具箱─非常有助益的篩選與策略思考工具,能幫助經理人辨識最佳的新事業機會。
「信心評估」(Confidence Check)─在新事業機會向前推進的發展過程中進行評估。

作者在本書中針對發展新事業的許多議題提出建議,包括:如何尋找新事業機會;需要哪些組織變革,才能提高成功機率;該避開哪些陷阱─包括伊卡魯斯陷阱(Icarus pitfall)、特洛伊城的海倫陷阱(Helen of Troy trap);何時不能投資等等。本書提出成功發展新事業的六項原則:
1.繼續投資核心事業
2.不要被迷人的市場引誘,但要辨識難的的機會
3.尋求優勢,不要玩數字遊戲
4.對你的技能抱持謙遜的態度
5.尋找有潛力人才的重要性不亞於新事業機會的潛力
6.抱負與目標必須務實

遵循這些原則的經理人是務實者,他們認清賭局的成功率,他們避開愚蠢的賭局,他們只玩贏率高的賭局。

■作者簡介

安德魯.坎貝爾(Andrew Campbell)
亞許里吉策略管理中心(Ashridge Strategic Management Centre)主任,為許多大型企業客戶提供諮詢顧問服務,同時也是倫敦市立大學(City University)課座教授,過去曾在倫敦商業學院(London Business School)的企業策略中心(Centre for Business Strategy)擔任研究員,在此之前,他在麥肯錫管理顧問公司(Mckinsey & Co)擔任顧問六年,在倫敦及洛杉磯為企業解決策略與組織問題。

坎貝爾獲得哈佛大學商學院企管碩士學位,在校期間獲得哈克尼斯獎學金(Harkness Fellowship)和貝克獎學金(Baker Schloarship)。坎貝爾發表甚多論述,包括六篇發表於《哈佛商業評論》的論文,先前出版的著作包括《設計有效的組織》(Designing Effective Organizations)、《綜效》(Synergy)、《以核心能力為本的策略》(Core Competency-Based Strategy)、《企業解體》(Breakup!)、《企業層級策略》(Corporate-Level Strategy)、《策略性綜效》(Strategic Synergy)。

羅伯.帕克(Robert Park)
在英國銀行業服務二十五年,其中最後十二年是在西敏銀行集團(NatWest Group)擔任集團策略主任。現為獨立顧問暨亞許里吉策略管理中心合夥人。

■譯者簡介

李芳齡
美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士,曾任職經濟研究機構與外商證券公司研究部經理,獨立編寫製作中華民國外交部國際合作與發展經貿英文季刊。目前除於大學兼授經濟與管理課程外,專事寫作與翻譯,有《啟動革命》《哈佛商業評論精選:企業策略》《第五項修練Ⅲ:變革之舞》《業競天擇》《睪酮素作祟》《創新者的解答》《當債務吞噬國家》等近二十本譯作,同時為《EMBA世界經理文摘》月刊特約編譯。

■本書目錄

第一章 新事業面臨的挑戰
第二章 提高成功機率
第三章 建立新事業支柱的困難
第四章 當低成長勝過賭博
第五章 新事業交通號誌燈
第六章 多角化經營
第七章 尋找新事業機會
第八章 設立企業創投單位有用嗎?
第九章 定位及支持新事業
第十章 務實的年代

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