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公司治理大未來

公司治理大未來

作者 : 瑞姆‧夏藍

作者 : Charan, Ram

出版社 : 梅霖文化事業有限公司

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 300

售價9折, NT270

內容簡介


《應變》、《執行力》、《成長力》作者夏藍博士(Ram Charan)的最新鉅著

這是一本提升企業競爭力的專著,讓企業把公司治理發揮到極致,進而成為績效成長的價值創造者。

專文推薦:
資誠會計師事務所執行長薛明玲
中華策略管理會計學會理事長 唐樹萬
泰科公司(Tyco)領導董事約翰.可羅(John A. Krol)
威瑞森電訊(Verizon)董事長兼執行長伊凡.錫登伯格(Ivan Seidenberg)
居家貨倉(Home Depot)及杜邦(Dupont)董事理察‧布朗(Richard H. Brown)
奧斯汀工業(Austin Industries)董事長威廉‧所羅門(William T. Solomon)

前言

我是說真的!公司治理正在轉變。新的法規及大眾衷心的期望已促使美國及全球董事會顯著地改變。大多數的執行長及董事都認同這只是旅程的開端,而且認為應該由他們自己而非由政府來主導這個變革。

這本書是為那些想要讓公司治理的功能發揮到極致的董事、執行長及企業經理人所寫的。沒錯,近年董事會已經轉變得更好,但是他們尚未完全進化。大部份的董事會雖不斷地變化,但還沒有充分發揮以提供真正良好公司治理的潛力,也就是公司治理不只是在防止不端行為,而是要真正地增進公司的價值。他們尚未發現如何為公司創造附加價值。

這正是本書的切入點。本書可以作為董事會如何從只是完全遵守法規演化到為企業做出重大貢獻的指引。這是一張關於董事會如何在其演化過程中轉變到下一進程的路徑圖。本書也是讓執行長瞭解如何從董事會中受益良多所必備的指南。

三十多年前,當我在哈佛商學院撰寫公司治理博士論文時,我已密切研究董事會的內部運作。當時,我沒有做公司績效與公司治理間變數的數量或統計相關性分析。坦白說,這樣的研究並無法獲知甚麼原因造就優良的公司治理。相反地,我專注於董事會幕後所發生的事,也就是說董事會會議室內的運作。在我關於這個主題的第一本書《上軌道的董事會》(Boards at Work;1998年出版)中,描述了當時最優異的董事會做些什麼。

從那時開始,經過不斷的研究及分析,我已經辨識出形成良好公司治理基礎的三種要素。我也找出要建立這個基礎的必要工作及集體行為。這些是我所觀察到要對公司治理產生正面影響所必須要有的作法與行為,任何公司都可以採用它們以使良好的公司治理成真。

我對於什麼可以造就良好公司治理的觀點與所謂的董事會觀察家有所不同,對他們而言公司,治理是用投入加以衡量-董事會所使用的程序及結構。相反地,我相信公司治理應該以產出加以衡量-董事會對於公司所注入的價值。董事會的實務作法是它達成良好公司治理的手段。

雖然本書大部份描述美國的實務作法,但是董事會運作的基本原則實際上可以放諸四海。幾乎所有國家的公司法都以各種形式要求董事會必須確保公司成功地長期永續經營。股東的影響力在英國之類的一些國家較為強勢,在韓國等國家則較弱。在德國,董事會可能相當注重員工,而美國等其他的國家則非常強調董事的獨立性。無論在機制及規則上有什麼差異,對於董事會的基本要求則是相同的;而且要讓它良好運作的特性也是共通的。

本書並不會說明遵行法規的繁瑣要求,它也不會列舉像是沙氏(Sarbanes-Oxley)法案及證交所規範的條文。執行長、董事以及法律顧問現在都相當瞭解這些規定,或是可以獲取相當完整有關法規遵行的資源。這本書的目標是要驅使董事會應該植基於它們目前的成就之上,持續它們的氣勢,並且實踐那些集體的行為及實務作法,以達成良好公司治理的承諾。

■作者簡介

瑞姆‧夏藍(Ram Charan)
瑞姆‧夏藍是一位炙手可熱的商業顧問、作家及教授,他在多元化企業及董事會問題上實用的解決方案,深受董事及高級主管好評。超過三十五年來,夏藍博士曾在幕後與奇異(GE)、威瑞森電訊(Verizon)、諾華藥廠(Novartis)、杜邦(Dupont)、湯姆森(Thomson)、漢威聯合(Honeywell)、荷航(KLM)、美國銀行(Bank of America)、家居貨棧(Home Depot)、香港德昌電機(Johnson Electric Hong Kong)等世上最成功企業的高層主管合作。藉由幫助董事會靜修、協助董事會進行評鑑、以及提供繼任問題的指引,他已經協助許多董事會轉變他們的運作。

夏藍博士有許多頗富盛名的著作,其中包括暢銷書《應變:用對策略作對事》(Confronting Reality: Doing What Matters to Get Things Right)、《執行力》(Execution: The Discipline of Getting Things Done)(兩本皆與包熙迪合著)、《成長力︰持續獲利的策略》(Profitable Growth Is Everyone’s Business)、以及《執行長要你知道的事》(What the CEO Wants You to Know)。他過去在公司治理方面的著作有《上軌道的董事會》(Boards at Work),以及在《策略與企業》(Strategy+Business)、《董事月刊》(Director’s Monthly)、《董事人》(Directorship)、《董事與經理人》(Directors and Officers)、以及《公司董事會》(Corporate Board)等期刊雜誌所刊載的文章。

他生氣蓬勃與互動式的教學風格,已經為他贏得好幾座項獎。他獲頒著名的奇異公司克倫頓威爾學院(Crontonville Institute)的鳴鐘者獎(Bell Ringer Award),以及西北大學(Northwestern University)的最佳教師獎。此外,他名列美國《商業周刊》(Business Week)企業內主管培養計畫的十大重要資源。

夏藍博士自哈佛商學院獲得企管碩士(MBA)與博士學位,他以在公司治理領域上的專長獲得貝克學者(Baker Scholar)的殊榮畢業,之後便任教於哈佛商學院。夏藍擔任財星雜誌董事會論壇(Fortune Boardroom Forum)的共同主持人,並且是公司治理藍帶委員會(Blue Ribbon Commission on Corporate Governance)成員,此外,他也是奧斯汀工業(Austin Industries)的董事。現居德州達拉斯。

■譯者簡介

趙建智
美國卓克索大學(Drexel University)財務碩士,曾任職高銀化工、美商康凌科技(Consilium Inc.)、美泰兒公司(Mattel Inc.)、惠普科技(HP)顧問事業群、衛道科技,並擔任資誠企管顧問公司教育訓練講師,現任職精業公司資深顧問。譯者經歷豐富,並擁有多項國際證照,包括;國際專案管理師(PMP)、美國管理會計師(CMA)、財務管理師(CFM)、內部稽核師(CIA)。譯作有《活學活用專案管理》。

李家豪
東吳大學會計系,美國南卡羅來納大學哥倫比亞校區會計碩士(Univ. of South Carolina, Columbia),現於某上市公司從事稽核工作。曾任復興工商專校會計講師,眾信會計師事務所查帳員,證券產業研究員,及多年上市及外商公司財務會計及經營分析主管。譯作有《會計學 Financial Accounting By Walter B Meigs, RobertF Meigs , 7th》、《XBRL:21世紀的財務報導》、《活學活用成本管理》,著作有《會計—商業人士必備的會計知識與財務運用》(本書榮獲2005年金書獎)。

■本書目錄

推薦序
前言:促進公司治理的實踐
第一篇:轉變中的董事會
第一章 董事會演化的三個階段 第二章 什麼促進董事會進步
第二篇:構成進步董事會的三種基礎架構
第三章 群體互動
第四章 資訊架構
第五章 專注於重要議題
第三篇:有價值的貢獻
第六章 正確的執行長人選及繼任
第七章 執行長的薪資酬勞
第八章 正確的策略
第九章 領導基因人才庫
第十章 監控企業健康、績效及風險
第四篇:維持動能
第十一章 董事會的運作
第十二章 與投資人的互動
結論:借助董事會尋求競爭優勢
附註A:策略藍圖樣本
附註B:研究提案
感謝函
關於作者

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