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經理人 MANAGER, 十二月

經理人 MANAGER, 十二月

出版社 : 巨思文化股份有限公司

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 200

售價9折, NT180

內容簡介


封面故事:
10年前,我們無法想像,在電腦前面表演吃東西,也是一種職業。現在的我們,自然無法精準預測未來10年會興起哪些工作。不過,如同《連線》(Wired)創辦人凱文.凱利(Kevin Kelly)所說:「我們難以窺見終點,但總會發現一些路徑,可能通往終點。」我們確實沒有預見網紅的興起,但卻早已知道社群網路的崛起勢不可擋。藉由理解未來必定會發生的趨勢,推斷現在該培養的能力,等到風起時,我們自然能乘風而起。

編輯台時間:重回2008年,你會想起什麼?
相信很多人直覺都會聯想,那年發生了全球金融海嘯,倒了許多你曾經以為它「永遠不會倒」的企業,也成就了許多所謂「大到不能倒」的企業,更重創全世界各地無數的組織及個人,無論規模是大是小。

就在那一年,成立於2004年12月的《經理人月刊》,在創刊的4周年,也就是2008年12月,首度展開「台灣年度MVP經理人」的遴選,一次選出100位當年度對組織有卓越貢獻、對社會有特殊意義的專業經理人及工作者,為他們的優異表現致上喝采與敬意。

10年下來,我們累計已經選出大約1000位(當中有入選不只一次的得獎者,也有以團隊入選的多名得獎者)的MVP經理人得主。他們來自各行各業、各階層、各領域,範圍廣及產官學界、公部門、私人企業或非營利組織;在組織裡的位階,更是從董事長到小職員都有,唯一的共通點就是:他們都在各自的崗位上,把事情做對、做好,創造了價值,也締造了績效,成為組織或團隊裡的「最有價值球員」(MVP,Most Valuable Player)。

從後見之明來看,在2008年揭開序幕的MVP經理人選拔活動,或許足以彰顯出這個獎項的核心精神:當環境愈是動盪、局勢愈是渾沌,愈能夠彰顯出經理人的意志與力量,在困頓中突圍,在逆境中求生。

從另一個角度看,《經理人月刊》的創刊宗旨是:Back to Basics,做好管理的基本功,而這或許正是無論市道好壞,足以讓組織確保優勢、持續成長的關鍵驅動力。

因為當局勢大好,經理人比的是眼界與魄力,找到風口浪尖上的商機;然而,當景氣低迷,唯有回歸到組織內部,做好扎實、綿密的管理內功,才能讓組織做一番從頭到尾的盤整,杜絕浪費、擠出利潤,挺過低潮、蓄勢待發。

人們總喜歡用10年,來形容一段足夠長時間的磨練與努力,最終換得了甜美的果實,像是「十年磨一劍」「十年寒窗無人問,一舉成名天下知」。

不過,在現實的世界裡,10年固然可以促成、改變許多人事物,我們也見證了許多新人、新組織、新事物的成長茁壯;但是10年同樣也可能顛覆掉許多舊事物,對世間萬物進行一番淘洗,讓某些風光一時的產物走入歷史。

就像自從2007年第一代iPhone問世起,在屆滿10年的現在,智慧型手機幾乎已經無縫地滲入全球大部分人的生活,曾經的手機巨擘Nokia則已一蹶不振,只能力圖振作。

展望未來的10年或更久遠的未來,我想,「始終抱持希望,時刻戒慎恐懼」,大概是所有經理人的基本心態,才能確保自己在下一個10年,再創高峰或不被淘汰!














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