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漂亮家居 My Home, 二月

漂亮家居 My Home, 二月

出版社 : 電腦家庭文化事業股份有限公司

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 198

售價9折, NT178

內容簡介


From editor

善的循環

1999年進入城邦文化事業集團做的第一本雜誌《房屋誌》就是以房地產報導為主,因而與台灣各建設、代銷、房屋仲介公司有較深入的接觸,對於台灣各家房屋仲介公司有一定程度的理解及評價,在當時房屋仲介常有糾紛,仲介人員給人的印象較為負面,尤其是加盟店為主的房屋仲介公司更是如此,只有信義房屋和另一家房屋仲介公司走直營店的經營,給人感覺素質較為整齊,但雖同是直營店的經營方式,領導人的核心價值觀不同,行事作風及最後所展現的事業格局也不同。

結束了《房屋誌》的發行,轉型做室內設計類雜誌創刊了《漂亮家居》後,就較少有機會採訪信義房屋,直到近年才與信義學堂有較多的合作(信義房屋底下文化公益事業群之一),信義學堂也是信義房屋ESG的重要執行單位,該學堂從2011年起即以企業倫理、人文生活、環境關懷、社區關懷、居住空間、幸福家庭等6大系列進行免費講座,去年信義學堂成立5週年慶,還被邀請擔任系列講座的主持人,對於他們在社會學習所展現的影響力有著深刻的感受。

這次透過信義學堂承辦人蕭雅雯的引薦,及集團策略室經理陳丹妮的協助,有幸採訪到信義房屋企業社會責任CSR主要執行單位策略室策略長周莊雲,透過採訪更理解信義房屋在企業社會責任CSR 的理念及執行方式,不只成立全面倫理管理委員會,交由策略室來執行CSR事務(就可以看出信義房屋並不是把CSR 當公關活動執行),還設立倫理長,公司任何策略都必需依5大利害關係人-客戶、員工、社區、供應商做初步審核才交付董事會決議執行,目的就是在打造兼具經營能力與社會責任的企業。

此次採訪更加體認到只有產業發展建全有前景,身為產業鏈之一的企業才能獲利,只有兼顧經營能力與社會責任的企業才能形成善的循環,身為台灣空間設計最具影響力媒體《漂亮家居》,如何讓各利害關係人-客戶(讀者及設計師、廠商)可以透過內容取得正確有用的資訊,成為消費者與設計師、廠商的溝通橋樑,讓產業透明化減少糾紛,並引導消費者對設計智慧權的尊重;為員工打造合理報酬及安穩具有發展性的工作環境;並帶領供應商(紙張及印刷廠商等)善盡企業社會責任;同時將力量延伸至社區,透過設計所產生的力量如設計比賽、義築等活動提升城市美感,解決弱勢族群居住問題;當然最重要是公司運營,投資人(香港母公司)獲利,公司也才能永續,這也是《漂亮家居》新的一年重要的經營方向。

因為職位關係常成為親朋友好諮詢的對象,最近好友在淡海新市鎮的預售屋交屋,33坪的新成屋室內竟只有17坪,一般17坪隔成兩房已屬勉強,建商為了銷售硬是隔成了3小房,最大的主臥放下雙人床都只剩上兩邊不到70公分的走道,更不要說另外兩間只能放下一張單人床的小房。這就是台灣地產商的多房銷售文化,考量的不是住的合宜性,而是以銷售為出發的格局配置,不過也因為這樣,才造就台灣室內設計產業的蓬勃發展。相較於一般住宅,「小宅」更需要認真思考格局、機能等問題,因此,每一年雜誌總要推出以小住宅為主題的封面故事,本期封面故事就特別製作「小宅格局學:打敗狹小擁擠,讓空間機能更強大」歸納出小坪數住宅中常見的問題格局與困擾點;並依據這些問題格局列出Design Point 與Case Study,從設計knowhow 到實際案例,看設計者如何一一破解這些問題,讓小住宅既擁寬敞與明亮,機能豐富不減,還能住得舒適。
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