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職場升遷地圖

職場升遷地圖

作者 : 坂上肇

出版社 : 良品文化

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 200

售價9折, NT180

內容簡介


管理者的能力可分為三個階級:「超級管理者」、「職業管理者」、「泡沫管理者」。
所謂「超級管理者」,指的是「能力格外優越,在組織裡面,沒有他就無法運作」的管理者。而「職業管理者」呢?就是「管理能力很強,希望公司組織都能有他」的管理者。那「泡沫管理者」呢?「泡沫管理者」即所謂「空洞管理者」,就是骨子裡沒什麼內容,像泡沫一樣,算是可有可無的人。

「超級管理者」當然無可挑剔;「職業管理者」在公司中也可有可無;至於「泡沫管理者」,對公司更是有害無益。「泡沫管理者」當中有很多在能力及態度上都有問題。例如:沉溺於現狀、毫無革新之意,或者見識狹隘,有如「井底之蛙」;有的甚至是完全屈服在上級權威之下,但對部下卻是高高在上的人。

「泡沫管理者」會對公司各方面都帶來壓迫感,其中最大的受害者就是其部下(因為上司可以主宰部屬的命運)。被分配在「泡沫管理者」底下的部屬,會因為自己優越的才能被埋沒,而開始怨天尤人。但千萬別因此而心灰意冷,請在閱讀過本書後,幫忙監督「泡沫管理者」的管理能力,相信這對於將來在管理者的培育或任命上,都有非常大的幫助。

然而,檢視工作最重要的還是得靠管理者自己。身為管理者的你,檢視結果如果是「超級管理者」的水準,就無話可說;檢視結果如果是「職業管理者」也不可就此滿足。為什麼呢?從職業棒球選手、職業歌手的角度來想就可以理解。「職業」只比「業餘」好一點點,就算同是「職業級的」,能力也有好的跟不好的。因此,希望每位管理者在檢視過自我能力之後,一定要努力於能力的開發上。 而檢視過後,若你發現自己是一位只有頭銜,沒有實力的「泡沫管理者」時,一定要能自覺、努力奮鬥,以成為「職業管理者」為目標。如果仍執迷不悟,毫無上進之意,當某一天無預警地被裁員時,可就別怨天尤人。

由以上種種的理由,我希望管理者或經營者、部屬都能閱讀這本書。它的效果,依我三十多年來指導過的管理教育經驗,絕對是非常有用。

作者以三十多年豐富經驗的管理教育經驗,精確道出管理者的級別與缺漏之處。如果想在職場上往上爬,本書絕對是最佳know-how手冊。

■作者簡介

坂上肇
演講家/教育家/著作家
能力開發所所長,SNK俱樂部會長
演講次數:超過2300次以上
教育訓練指導公司/團體數:15個以上
著作:230冊

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