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老闆一定會問你的財務知識: 不論在哪個部門都能創造獲利,這種人最有前途

老闆一定會問你的財務知識: 不論在哪個部門都能創造獲利,這種人最有前途

作者 : 布萊恩.芬奇

作者 : Finch, Brian

出版社 : 大是文化有限公司

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 280

售價79折, NT221

內容簡介


老闆(上司)會提出各式各樣,跟「錢」有關的問題,誰有sense、誰很難栽培,就看你的回答內容了。
公司常有這些狀況,你會被問倒嗎?
‧ 老闆、金主、客戶要我提出新計畫的「獲利模式」,還要我試算。
‧ 損益表顯示有賺錢,公司卻沒錢發獎金,會計說老闆沒騙人,原因是?
‧ ‧ 剛升上主管,公司就要我預算部門明年業績目標,我哪知道啊?用「喊」的嗎?
‧ 同樣的人、生產同樣產品,老闆卻要我擠出更多獲利,我該怎麼做?
‧ 你不在業務部門,老闆卻問:「你知道怎麼替公司創造獲利嗎?」………

這些都是專業經理人和經營者容易犯下的偏見,其中的癥結,老闆未必都懂,但是只要出了狀況,他一定會問。

「公司的財務狀況、部門的業績狀態,等看到財務三表,往往已經遲了」,想避免出問題、不想給老闆壞印象,不管你是在採購、財務、企劃、行政……部門,你都得改變自己日常的工作態度——公司想獲利,每個工作環節都得學習財務知識,以財務觀點來上班。

很多財務管理的書籍,會從財務報表說起,從細項數字或比率開始解釋,由下到上讓人從閱讀財報中理解一家公司的狀況;也就是以第三者的角度來拼湊出一家公司的業績故事,當你知道的時候,報表的數字已是既成事實,能做的第一件事通常是「檢討」。

本書則要告訴你,該怎麼以俯瞰的方式(就是從老闆的觀點啦)前瞻公司的財務,在工作的同時就對財務結果心裡有底,不必「剉著等」業績報表出爐,以「月月安」的心情篤定做事。

本書與眾不同的地方,就在於:作者先說明一個事業單位的獲利模式、也就是製造業績的方式是什麼,讓讀者對於錢怎麼賺進公司來有了概念之後,再根據我們最多數工作者的工作順序與方式:進貨採購、成本管控、擠出現金、銀行借貸、公司物業、低價買便宜資產……,逐一分出各種財務項目來說明。
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作者介紹
布萊恩‧芬奇(Brian Finch)
他曾經擔任大型上市娛樂及零售集團Pleasurama plc的業務開發主管,Pleasurama plc 旗下擁有知名連鎖搖滾餐廳硬石餐廳(The Hard Rock Café)。1995年與人合夥創辦了獨立書店Maher Booksellers(現擴張轉型為網路書店),同時擔任財務主管一職。此外,他也是獨立的顧問,在撰寫及指導有效的事業計畫方面,有相當豐富的經驗。
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