您找過以下的關鍵字

尚無搜尋紀錄

搶救火線上的企業: 豐田召修危機的真相及如何運用企業文化轉危為安

搶救火線上的企業: 豐田召修危機的真相及如何運用企業文化轉危為安

作者 : 傑弗瑞.萊克/ 帝摩斯.歐格登

作者 : Jeffrey K. Liker/ Imothy N. Ogden

出版社 : 美商麥格羅希爾國際股份有限公司台灣分公司

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 360

售價9折, NT324

內容簡介


內容簡介: 它的精實生產制度,曾改寫全球產業歷史,促成製造業的經營管理變革;它的領導人,曾獲《金融時報》評選為亞洲最受尊崇執行長,經營智慧備受推崇;它的車款,曾拿下「新車初期品質獎」10項殊榮,比其他車商都來得多;但一場召修危機,卻讓它重重摔了一跤,豐田到底怎麼了? 數十年來,豐田汽車公司所設定的標準,一直是全球各地企業和組織學習和羨慕的對象。它那充滿傳奇的管理原則和商業哲學經過傑弗瑞‧萊克的整理,寫成了影響力弗遠無屆的《豐田模式》一書,改變了商業界追求卓越營運的觀念和作法。 得到豐田史無前例的特許,萊克和帝摩斯‧歐格登拜會了全球各地豐田的工廠和公司,並對2009—2010年間所發生的挑戰——包括經濟大蕭條和大規模汽車召修——進行調查。 這兩大危機都在豐田毫無防備的情況下來襲,但調查的結果顯示:豐田的最大疏忽是未能實踐自己的管理原則而已。它仍然具備成功的所有基本要素,這也是為什麼這家偉大的公司終能走出戰後最大的危機,浴火重生,反而出落得比過去更堅實壯大的原因。 《豐田浴火重生》詳細記錄了經濟大蕭條和汽車召修危機中的所有事件,提供了無比珍貴的教訓和啟示,可供企業領導人運用,以便渡過各類型的大小危機,還能欣欣向榮: Ÿ危機處置的本領必須啟始於建立堅實的企業文化,而且必須遠在危機來襲之前就已建立起來。 Ÿ文化的重要性遠大於高階主管所做的決策。 Ÿ投資員工,縱使身陷經濟大蕭條的深淵中,是確保企業長期獲利的最佳途徑。
看更多 隱藏
作者介紹

■作者簡介

傑弗瑞‧萊克(Jeffrey K. Liker)/帝摩斯‧歐格登(imothy N. Ogden)
作者簡介: 傑弗瑞.萊克(Jeffrey K. Liker)萊克是暢銷書《豐田模式》(Toyota Way)和十本其他相關書籍的作者。他現任密西根大學工業和作業工程系教授,並透過自己所創設的管理顧問公司和「豐田模式學院」(The Toyota Way Academy)來提供顧問和演講服務。 帝摩斯.歐格登(Timothy N. Ogden)歐格登是Sona Partners公司共同創辦人,也在大型出版社寫作和編輯了大約二十本商業書籍。 作品經常發表於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《史丹佛社會創新評論》(Stanford Social Innovation Review)、《策略和領導》(Strategy + Leadership)和《Miller-McCune》等雜誌。 譯者簡介: 蔡宏明政大企管學士,菲律賓亞洲管理學院企管碩士。 歷任台泥企劃科長、中法合資的達和環保總管理處長、同宏科技總經理、新纖投資顧問、達輝光電財務長等。 譯作有《N世代衝撞》(合譯)、《誰,決定了你的業績》、《老闆不會明說,卻很重要的12件事》、《職場成人溝通術》等,譯著頗豐。

蔡宏明

看更多 隱藏