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平衡: 企業品牌的生存戰略

平衡: 企業品牌的生存戰略

作者 : 梁中國/ 鄭新安

出版社 : 逸居管理顧問公司

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 280

售價9折, NT252

內容簡介


平衡是管理的最好狀態、是品牌管理的重要基礎,也是戰略層面的藝術。經營品牌,要內外呈現動態平衡,才能成就不凡的價值。

兩岸經貿活動日益密切,臺灣中小企業要掌握機會將商品推展到中國,品牌的建立愈益重要,如何在充滿山寨氛圍的中國打造MIT的特色,又能保護智慧財產權呢?唯有深入瞭解中國本土企業的品牌想法與品牌經營方式,才能知己知彼,百戰百勝。

本書特色

.剖析企業品牌的生存戰略 ——「平衡」

◎平衡不是平均主義,不是取悅每一個人,而是有原則的取捨、很周到的集中。

◎要做到有效的品牌管理,必須考慮企業內外關係的平衡,沒有這種平衡,品牌這個結果是出不來的。這就是為什麼,不少企業做品牌都流於表面,很多所謂的「品牌」都如流星劃過,瞬間消失在天際的主要原因。  

.平衡=五大企業發展價值鏈的核心詞

內部因素:戰略選擇、制度安排、模式設計
外部因素:品牌管理、文化塑造

◎只有內部的三個因素有了好的制定,外部因素的文化塑造與品牌管理,才有可能產生好的結果,缺了一個方面的因素,就少了相關的平衡關係,品牌的結果就很難出來。經營品牌,要內外呈現動態平衡,才能成就不凡的價值。

.品牌的創造、管理與價值傳遞

◎品牌對於消費者是認知的方向與信任的平臺。品牌領導力就是將品牌的這種競爭力放到最大,使之能引領這個企業不斷發展壯大的核心動力。

◎要成就強大的品牌領導力,沒有一種顛覆行業規則的力量是不可能的。顛覆就是改變現有的經典產品的生存介質與形態,透過對一種原有經典的徹底解構,從而換發出一種全新的消費體驗或者認知,可口可樂、麥當勞與星巴克都是經典的例子。

◎從品牌價值的傳遞來看,不外乎「說什麼、對誰說、怎麼說」三個方面,如把這個三個方面做好了,企業的品牌諸問題,就可以持續發展。

.成功者的平衡戰略

◎李嘉誠的投資理念,講求的就是進與退的平衡戰略。何時進,何進退,進多少,退多少,怎樣進,怎樣退,沒有平衡簡直就無法進行。如果掌握了這個平衡術,就可如李嘉誠般,進也賺錢,退也賺錢,進退之間,氣定神閒,擎天一指百億元。

◎中國企業教父柳傳志以一人之力,將「聯想」打造成一個具有國際影響力的知名品牌,並開闢了多個領域,創造了全新的經營局面,而且很少發生重大失誤。他無論是在處理政府關係、還是股東關係、產權關係、員工關係、客戶關係等方面,都非常懂得平衡要素的處理,是一個非常懂得平衡價值的企業家。

◎中國著名企業成功與失敗的經典實錄,例如TCL、中鋁、聯想、比亞迪、招商銀行、蒙牛、三鹿集團……等。
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作者介紹
■作者簡介

梁中國

北京大學中國戰略研究中心品牌研究所  所長
國際品牌聯盟(IBF)中國區主席/首席品牌官(CBO)
品牌制度經濟學創始人
全球企業CBO制度和「品牌聯盟」戰略的主要創導者

鄭新安
品牌行銷管理專家。黑森林品牌行銷顧問有限公司總經理、首都經貿大學中國品牌研究中心副主任兼秘書長。出版著作11部,發表專欄文字近五百萬字,是近40家行銷網站、雜誌的專欄作家,大型國企與民企的戰略發展顧問。操作企業管理、品牌、行銷案例近千起。
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