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不要完美履歷的頂尖企業識人術: 教你看出身邊誰是黑馬、誰只是賽馬

不要完美履歷的頂尖企業識人術: 教你看出身邊誰是黑馬、誰只是賽馬

作者 : 喬治.安德斯

作者 : George Anders

出版社 : 大是文化有限公司

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 340

售價9折, NT306

內容簡介


交易員要盡力讓大部分交易獲利,對嗎?(金融傳奇「海龜特訓班」出題)
不給你名片,你能找到連絡我的方式嗎?(創投大老的問題)
你能不能從拼字錯誤中,看出哪個使用者喝醉了?(臉書考考你)

這些問題看似整人,其實暗藏深刻用意。《華爾街日報》首席特寫作家喬治.安德斯,採訪了上百家頂尖企業與組織,他看出這些頂尖企業的識人模式,現在要教給你:
只要學會這套識人術,你能看出誰是黑馬、誰只是「賽馬型」人才(只有跑在固定的路線上,還得每次都準備好起跑了,才能表現得威風凜凜)。為什麼「識人不明」?因為我們太相信完美履歷。Google、輝瑞藥廠、at&t、高盛證券……愈來愈多公司發現,從漂亮的學歷、完整的經歷當 中,選出來的「菁英」,長久下來並不能使公司成長,甚至這些菁英團隊還闖出大禍,導致公司破產,金融海嘯期間出現的例子不勝枚舉。那麼,我們要如何「識人」呢?怎麼看一個人,知道他擁有我所需要的才能、或者資質?
一、主管得清楚,這個職缺需要哪些能力,要具備哪種特質。
二、然後設計一道關鍵問題。
三、別因為對方的滿分履歷,就害你忘了這個職缺需要什麼能力,你問錯問題,結果就是看走眼。
  
既然「履歷表」會騙人,那麼我們該怎麼找到好手呢?作者安德斯整理出一套辦法,教我們看出三種最容易遭到埋沒的人才:識人,當然沒有百分之百準確的。因此安德斯還要告訴你,怎麼樣把用人的風險降到最低、同時收穫最大,你該如何用最低廉的代價,在各種領域中找人才,而你最該提高警覺的是「從任何條件看來,最優秀的人」。因此,你得知道——如何提出你的「第三個問題」,讓他無從迴避或吹噓?
這套「不要完美履歷的頂尖企業識人術」不但教你怎麼問,更教你怎麼觀察對方反應;你再也不用煩惱「人才都被大公司搶光了」。而想被頂尖企業看中的人,更該看這本書。
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作者介紹

■作者簡介

喬治.安德斯

李宛蓉

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