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極大化: 從台灣、日本、韓國、中國企業全球化血淚史, 找到致勝策略

極大化: 從台灣、日本、韓國、中國企業全球化血淚史, 找到致勝策略

作者 : 楊國安/ 忻榕/ 弗沃德/ 劉勝軍

出版社 : 寶鼎出版社

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 280

售價9折, NT252

內容簡介


擊敗三星,我們需要這本書華碩電腦全球副總裁 林宗樑‧丹堤咖啡副總經理 徐恆鈞 大力推薦 是「人」讓企業成長、走出國門,賺其他國家人民的錢,也是「人」決定一個企業到底該追求利潤的極致、資源運用的極致,還是維持小而美,以精緻在地產業為滿足。
這本書獻給所有「心懷大夢」的台灣人。故事要從中國開始說起。 數十幾年來,中國一直維持比其他國家更高的經濟成長率。1978年至2008年,中國的平均GDP成長率為9.83%。中國各產業龍頭廠商的成長率更高。不過,在中國各地區本土業者逐漸發展成熟,且國外廠商紛紛進駐後,中國市場的產業競爭也變得更加激烈。為了生存,許多中國廠商採取價格戰策略以維持市占。 中國公司進行全球化並非單純為了贏得全球市場,更是為了獲得技術、強化品牌,以及拓展銷售管道。中國公司多半處於施振榮提出的微笑曲線底層。舉例而言,日本拉鍊製造商YKK每公尺利潤為15塊美金,而中國廠商每公尺拉鍊卻只有0.7塊人民幣(0.1塊美金)的利潤。
不只是為了追求極致,有時候更是為了避免覆滅,所以必須得「大」起來。然而極大化的航海圖上,有很多可能擊沉一家企業的暗礁,沒有真的出海航行過,真是霧裡看花。 而我們很幸運的,有一群中歐國際工商學院的教授,從日本、韓國、台灣、中國企業「全球化血淚史」,找出航向大市場最可行的航道。教授們遍舉亞洲企業實際發生的案例,從細微處指點江山,其中又以中國企業的例子最多,在了解「做大的策略」之外,這又是一本了解中國產業現況最佳的讀本。
本書特色:
1.不掉書袋空談理論、也不裝神算預測趨勢,超過100家企業「極大化」成功、失敗之處,赤裸呈現。
 2.台灣《經理人》雜誌以「衝擊瑞士洛桑國際管理學院(IMD)和美國哈佛商學院(Harvard Business School)」描述中歐國際工商學院(CEIBS),該校為中國和亞洲排名第一的商學院,對亞洲商業版圖的變化,擁有舉足輕重的洞察力。 3.中國企業家都在看的一本書,懷有拚搏之心的台灣企業家,不可不讀。
本書思考重點:
 
1.為什麼聯想(併購IBM)失敗,海爾(中國最大家用設備供應商)成功?
 2.書中描述中國從「資源優勢」到「資本優勢」,台灣又該如何擘劃自己的優勢版圖?
 3.擴展過程中,如何確認目標市場、安排資源、擁有全球人才?

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作者介紹

■作者簡介


楊國安

現為中歐國際工商學院飛利浦人力资源管理教席教授,曾任宏?硍偎峇H力資源總監,專精於組織實力與華人企業的全球化佈局。楊國安博士發表文章屢屢獲獎並已著有九本書,美國專業期刊《商業地平線》(Business Horizon)喻其為「管理階層發展的權威」。他兼任五本國際學術期刊編輯,同時亦兼任五家公司和某非營利組織的獨立董事。

忻榕

現任中歐國際工商學院管理學教授,亦為《哈佛商業評論》簡體中文版主編。過去二十年來,忻榕博士旅居美國、歐洲和亞洲,從事研究與教學,同時受僱於各國企業與跨國華人企業,提供諮商顧問服務。 她的著作內容廣泛,曾任教於瑞士洛桑國際管理學院(IMD)、南加州大學與香港科技大學。目前將研究與諮商的重點放在領導技巧、績效管理與人才策略規劃。

弗沃德

博士目前是中歐國際工商學院上海院區的研究員,同時也是德國普福爾茨海姆大學國際商務學教授。他亦曾於2007年至2010年期間,擔任中歐國際工商學院市場行銷學副教授。 弗沃德博士著作等身且發表文章無數。最新的著作包括《零件品牌:將幕後推向幕前》(Ingredient Branding: Making the Invisible Visible),以及他與菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)合著的《B2B品牌管理勝經》(B2B Brand Management)。他也曾撰寫探討B2B行銷、社交行銷、網際網路和國際化策略的教科書。

劉勝軍

博士中歐國際工商學院案例中心副主任兼陸家嘴金融研究院副院長。他的著作包括《中國執行長:給中國商務領導者的案例指南》(China CEO: A Case Guide to Business Leaders in China)、《鮮花與荊棘︰探尋中國企業全球化之路》(Flowers and Thorns: The Globalization of Chinese Companies)《管理的力量︰中國挑戰的制度求解》(Power of Management: Institutional Solutions to China’s Challenges)等。劉博士亦受僱於許多中文媒體,從事專欄寫作。

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