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管不動部屬, 你就做到累死

管不動部屬, 你就做到累死

作者 : 徐勁

出版社 : 風向球文化事業有限公司

可訂購

定價 : NT 210

售價9折, NT189

內容簡介


懂得糾正部屬才是好主管!
10種讓部屬對你的糾正心悅誠服的關鍵技巧!

▲當個管得動部屬的主管,不能只靠職權,一定要懂得正確的糾正方法!!
▲從完全爛軟新手到油條滑溜的老鳥,就是要你成功帶出他們的工作成績,讓他們誠心接受並且尊敬你!!

有guts的主管就是要這樣做!

當主管,你當然不想被員工厭煩,引起員工的反彈。可是,糾正部屬是主管的職責所在--從提醒、規勸、忠告、訓誡、糾正、喝斥到疾言厲色的斥責。要當個管得動部屬的主管,不能只靠職權,你一定要懂得正確的糾正方法!

為什麼覺得自己無法成功的糾正部屬,而且還引部屬的厭煩甚至反彈?
部屬的正確工作態度都是糾正出來的,但遇到這些類型部屬,你該怎麼糾正?
▲看起來生龍活虎的,卻老愛請病假。
▲工作衝勁十足,卻成績平平,無法理解工作目標。
▲以自我為中心,喜歡特立獨行。
▲誠懇、踏實且工作認真,但個性頑固。
▲不懂自我檢討、反省,總是把失敗歸咎於環境或其他人身上。
▲才能出眾,偏偏缺乏毅力,不願吃苦。
▲講得頭頭是道,但是光說不練。
▲永遠搞不清事情的輕重緩急與先後順序。
▲為了掩蓋自己所犯的錯誤而扭曲事實。
▲逃避責任,又不承認自己不負責任。

想要做一個不令部屬厭煩的主管,糾正部屬時,你是否會……
▲片面又偏執,不給部屬解釋的空間
▲無法控制自己的情緒,常常一開口就「出言不遜」。
▲工作出現問題或事情變得危急關頭時,就逃避責任。
▲沒有查清楚事情的來龍去脈,就自以為是的進行糾正。
▲患了「糾正癮」,動不動就糾正部屬。
▲在不對的場合、不對的時機糾正部屬。
▲否定部屬的人格。

告訴你10種改善部屬不正確的工作態度及讓部屬能力發揮到極至的方法。
讓他們除了對你的糾正,心存感激,並成為你最得力的助手!!

不論你是高階或低階主管,也不論你領帶多少部屬。如果無法糾正部屬,你就得自己做到累死。
本書從主管的角度出發,提供主管具體、可行的糾正方法,改善部屬不正確的工作態與觀今,讓部屬的能力可以得到最大發揮。

前言
懂得糾正部屬才是好主管
  在職場裡,不論是高階、中階或低階主管,對於發生在眼前的問題,經常採取視而不見的逃避態度;他們會裝出若無其事的樣子,不敢站出來說真話,因為害怕挺身而出的後果是為自己招來麻煩,甚至飯碗不保。他們認為糾正部屬對自己百害而無一益,對上級更是唯命是從。
  多數的主管都希望自己在部屬的眼裡是一個「不囉嗦的的好上司」,因此除了對部屬的犯錯、不佳的工作態度未予以糾正外,反而縱容部屬的態度,不加任何約束。這類推崇「不糾正也滿好的」的新世代主管正在不斷增加中。
  相信所有上班族多少都會遇到這樣的情況:公司或部門裡的每個職員好像都有滿腔的怨氣。他們抱怨工作遇到阻礙卻沒有人幫忙排除或指導,抱怨同事之間無法配合,抱怨有人工作態度推拖、有人獨斷獨行、有人推卸責任……,但主管卻從不曾對表現不佳的部屬提出糾正。久而久之,部屬便會覺得:「反正上司都無所謂了,我又何必這麼努力工作呢?」
  「糾正部屬」是主管職責的一部分,想要做一個好主管,就不能逃避這項責任,也不能忽視「糾正」的重要性。對部屬沒有提醒、糾正甚至斥責,極容易導致公司或部門養成怠惰散漫的風氣。但是,人總是有惰性,丟三落四、粗心大意、敷銜了事、拖拖拉拉等毛病,總是每隔一段時間就會出現在工作上。因此,主管在糾正部屬時得視情節的輕重,給予提醒、規勸、糾正、訓誡或斥責。
  真正懂得糾正部屬的好主管,會不斷調整自己的糾正方式,達到明顯的糾正效果。管得動部屬的主管,才能讓自己的位子越坐越大;管不動部屬的主管,可能很快就會從主管的位子上跌下來。
  本書希望能協助各位主管對部屬提出具體、可行的糾正方法,改善部屬不正確的工作態與觀念,讓部屬的能力可以得到最大的發揮,並為公司創造最大的效益!
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作者介紹

■作者簡介

徐勁
徐勁
畢業於淡江大學國貿系。曾經是企業諮詢顧問助理,後來轉換跑道當記者,目前為報社財經記者。
作者與企業接觸的經驗豐富,透過敏銳的觀察力與實際的接觸、採訪,他發現很多有趣的職場生態,而這些觀察與接觸也成了他源源不斷的寫作素材。
作者擅長編寫財經類書籍與職場勵志書籍,並以不同的筆名出版多本著作,其中不乏暢銷好書。
著有:《想升職,先搞懂老闆在想什麼》

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