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跨國併購 (7DVD)

跨國併購 (7DVD)

作者 : 中央電視台

出版社 : 輝洪開發股份有限公司

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 1,500

售價9折, NT1,350

內容簡介


多起跨國併購為何被擋在大門之外?

《跨國併購》,用國際化多維度視角,深度解讀跨國併購經典案例,揭開跨國併購背後的韜略與機謀、博弈與利益、交鋒與合作,對正在融入全球經濟鏈條的各國企業,具有很高的借鑒價值。

第一集:國家之門
2011年2月11日,美國海外投資委員會要求中國華為撤回對美國三葉公司的資產收購。這已經是華為第三次被美國擋在門外。在此之前,2005年,“中海油”並購美國尤尼科;2009年,“中國西色國際”收購美國金礦等,都有相似的經歷。
多起跨國併購為何被擋在大門之外?通向美國財政部的臺階,只有16階,但這段路,對於不少來美國投資的外國企業,卻並不好走。沃林帶我們走進了一間角落裡的大會議室。沃林走進的這扇門,可以說是一道國家之門,門後這個看似普通的大會議室,決定著外國企業在美國並購的成敗。這裡就是財政部牽頭的機構-美國海外投資委員會開會的地方…

第二集:美麗的誘惑
這裡,是寸土寸金的曼哈頓,在這個被稱為投資者樂園的島嶼上,蘊含著巨大的地產商機,能夠成功收購曼哈頓最著名的建築之一——洛克斐勒中心大廈是無數地產商的夢想,然而在20多年前,它卻成為日本三菱地產的噩夢。
法國湯姆遜公司,這家融入了發明家愛迪生血統的電器公司,多年佔據著全球彩電行業的領先位置,當中國的TCL公司完成了對湯姆遜的並購後,這個“愛在巴黎”的故事最終將結出怎樣的果實呢?
跨國並購不僅帶來的是完美的結合,還有很多笑容過後體味到的苦澀…。

第三集:兩種文化
跨國併購是一條發展的捷徑。1+1>2的夢想,讓無數企業前赴後繼。但這條捷徑,卻也充滿著坎坷與荊棘,太多的企業沒能完成它們最初的夢想。著名的“七七定律”就曾指出,70%的併購沒有實現期望的商業價值,而其中70%失敗於併購後的文化整合。跨國併購,看上去很美,但文化的差異,卻是最大的阻隔…

第四集:棘手的人事
有著全球第一CEO之稱的傑克•韋爾奇2001年退休前的年薪是1670萬美元;日產CEO戈恩2009年的年薪是980萬美元;高盛集團董事長兼首席執行官勞埃德•布蘭克費恩2010年的年薪高達1900萬美元。
高薪讓人咋舌,這些大公司的業績同樣讓人驚歎,很多時候,一些關鍵人物往往決定著一個公司的發展甚至成敗。但是哈佛大學一份調查報告顯示:跨國併購5年之後會有高達58%的高級管理者離開公司。美國密歇根大學的一份研究報告指出:併購後人才流失比率是正常流失率的12倍。如何選擇、培養、留住核心人才,成為企業並購後面臨的首道難題…。

第五集:資本的紐帶
有2007年6月,義大利工業城市米蘭突然爆出一條消息:義大利混凝土機械製造企業西法公司準備出售!西法成立於1928年,行業排名歐洲第一,世界第三。消息一出,全球多達22家同行聞聲而動,他們身後還有一連串的利益同盟。一場跨國並購大戰瞬間打響!在這場強手如林的收購戰中,一家自中國湖南的企業--中聯重科卻一舉勝出。在跨國併購的道路上,
寫滿了失敗而歸的故事,是什麼樣的力量,幫助了首次征戰海外的中聯重科成為贏家?

第六集:必由之路
2003年,好萊塢大片《蜘蛛人》上映,這個能夠憑藉蜘蛛絲在高樓大廈中穿行的銀幕形象,迅速得到了觀眾的喜愛,隨著電影《蜘蛛人》風靡全球,影片背後的蜘蛛人也躍然而出,它就是日本的著名電子企業——索尼。
併購美國哥倫比亞電影公司,讓索尼成功登陸美國,它的產品也開始全面搶佔美國市場,在美國最大的電器連鎖商場百思買,索尼產品獨領風騷。但從2011年開始,這裡增加了一個強勁的競爭對手LENOVO。它的背後是另一場轟動全球的跨國並購——中國的聯想並購美國IT行業巨頭IBM的個人電腦業務。
即使在強手如林的日本企業中,索尼的技術實力也一直難以超越。然而,在1989年9月27日,這家公司的命運陡然發生了轉變。索尼對外宣佈了一個驚人消息:斥資46億美元,收購美國哥倫比亞電影公司。做出這個重大決定的,正是索尼公司創始人盛田昭夫…。

第七集:中國機會
2011年6月10日 在哈佛大學商學院赫納教授講授的主題是關於中國公司;2011年6月12日,在沃頓商學院,邁耶教授則在講授關於聯想品牌的發展;2011年6月14日,巴黎高等商學院的課堂上出現的則是中國公司吉利的並購案,為什麼世界最頂級的商學院都在關注中國企業呢?
這裡是位於法國南部的地中海俱樂部歐皮歐度假村。查理斯是這個度假村的村長,每天早晨,他都要巡視整個村子,檢查每個場地的設備是否到位,是否安全可靠。
地中海俱樂部是一站式度假休閒旅遊的宣導者,有60多年的歷史,在全球有80多個度假村,每年接待遊客130萬人次,年收入約14億歐元。
2002年,亨利上任地中海俱樂部的首席執行官,為了打破多年增長緩慢的困境,他把目光轉向了亞洲,轉向了中國…。
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中央電視台

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