你是在做牛做馬, 還是做主管?: 第一次帶人就該懂的聰明工作術

你是在做牛做馬, 還是做主管?: 第一次帶人就該懂的聰明工作術

作者 : 山本真司

出版社 : 先覺出版股份有限公司

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 260

售價79折, NT205

內容簡介


35歲以前,學會不用蠻力工作!
主管若是把事情全攬在身上,你和部屬都不會成長。
但是,想要安心交派工作,需要的不只是改變心態,
40個管理方法,教你實現「讓他人為你工作」的最高境界!


「史上最強的士兵」當上主管之後,為什麼會成為「史上最差的指揮官」?

其實,許多人是當上主管之後,才發現自己還不會當主管。

公司升你做主管,並不是要你加倍努力、加班蠻幹,而是要你管理人才,讓自己和部屬都能成長。如何建立一套「即使主管不插手,部屬也能創造成果」的工作系統?如何讓部屬握有主導權的同時,也能確保工作的品質和效率?
放下做牛做馬的哀怨,掌握聰明用人的巧勁,從今天起,你也可以做個輕鬆又稱職的主管!

告别硬拚蠻幹,善用巧勁管理

‧當部屬說「沒辦法」「做不到」時,你該怎麼回應?
‧多久跟部屬開一次會才適當?
‧如何讓部屬放心找你商量事情?
‧如何只出一張嘴,就能讓部屬使盡全力?
‧遇到「等待指示型」部屬,怎樣才能讓他們動起來?

提升自己,一定要學會的巧勁工作術


①建立有效的思考術與習慣

‧無論如何,先展開假說思考
‧綁架別人的腦袋,讓假說完整
‧利用「文氏圖」,找出與部屬的共通領域
‧捨棄蝗蟲型會議,改為毛毛蟲型會議
‧當場提出結論,速度就是一切

②讓部屬動起來的關鍵管理法

‧「裝作不知道」的開會術
‧讓討論更熱絡的宣言法
‧「沒辦法」「做不到」都是很棒的字彙
‧主管是二十四小時的急診室
‧在最後一分鐘放鴿子的策略

③讓系統順利運轉的主管行動準則

‧讓部屬認同你是他的夥伴
‧稱讚,可以讓人發揮實力
‧把勳章統統送出去
‧如果覺得累了,就放慢腳步
‧事情沒想像中那麼難,現在就展開行動
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作者介紹

■作者簡介

山本真司
英國《Euromoney》雜誌選出的「世界頂尖金融顧問」。
1958年出生於東京。慶應義塾大學經濟學系畢業後,進入東京銀行,之後取得芝加哥大學企管研究所碩士學位,同時為傑出企管碩士、美國商學榮譽學會會員。
1990年起任職於波士頓顧問集團東京辦公室,後擔任科尼爾管理諮詢公司(A. T. Kearney)東京辦公室管理總監「極東亞洲共同代表」、貝恩諮詢公司(Bain & Company)東京辦公室代表合夥人,累積逾二十年的經營策略顧問經驗。
目前他擔任山本真司事務所董事長、立命館大學企管研究所客座教授、慶應義塾大學研究所與早稻田大學研究所兼任講師、靜岡縣足球協會評議員。著有《你是在做牛做馬,還是做主管?》《寫給生存不安的年輕人》(以上先覺出版)。

■譯者簡介

龔婉如
文藻外語學院日文科、東京家政大學造型表現學系畢業。曾任日商出版社編輯、廣告公司翻譯等,目前專職口譯及筆譯工作。熱愛旅遊、手工藝及馬拉松等戶外活動。
譯有《你是在做牛做馬,還是做主管?》(先覺出版)、《守.破.離》(圓神出版)、《零極限的美好生活》《3秒鐘直達對方的心》(以上方智出版)等書。

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