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平臺爭奪戰: 行動上網時代, 企業的未來在平臺

平臺爭奪戰: 行動上網時代, 企業的未來在平臺

作者 : 趙鏞浩

出版社 : 漢宇國際文化有限公司

可訂購

定價 : NT 250

售價9折, NT225

內容簡介


一場足以改變世界未來面貌的戰爭
正如火如荼進行
你,也將深陷其中!

◎ 什麼是平臺?


這裡所說的平臺是指能提供核心價值,並使內部與外部、外部與外部之間的互聯成為可能的某種事物。

對通信公司而言


為實現資料服務,在作為必須資源的內容(content)及作為消費物件的行動電話或終端(terminal)中間實現溝通和調控的營運媒介就是平臺。

軟體應用和智慧手機領域


平臺就是「營運體系或服務」。蘋果和Google 為智慧型手機提供作業系統這一軟體運行的核心,並在 Web 上建立作為作業系統使用的服務平臺,對外開放。提供全球地圖資訊的 Google地圖就是典型代表。

對企業來說


平臺的含義相當於「共用」。商家為了向擁有不同尺寸螢幕、不同內部配置和版本的手機消費者提供相同的體驗而建立共用平臺。

◎ 企業的未來為什麼在平臺?


蘋果、谷歌、微軟、Facebook都是不同領域的平臺強者,隨著網際網路的發達,競爭愈來愈激烈,從單一的生產、供給競爭,一直到商業生態系統競爭,掌握平臺就意味著擁有轉動整個商業生態系統的力量。

◎ 你為什麼要了解平臺的戰爭?


二十一世紀,是資訊爆炸的時代,也是商業氣息濃厚的時代,我們不知不覺會被企業們推出的新產品、新系統給制約,然而企業也需要依照人們的需求而調整方向,一旦無法讓人得到滿足,即使今日是領軍企業,明天也會快速凋零,就像Nokia一樣,曾經全球銷售量第一,可是卻跟不上時代的脈動,導致淨利不斷下滑。

所以,企業策略和人們的需求密不可分,關係著世界的脈動,了解世界的趨勢才能掌握未來!
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作者介紹

■作者簡介

趙鏞浩
1970年出生於韓國首爾,東國大學產業工學系畢業,並在芬蘭赫爾辛基經濟大學(現阿爾托經濟學院)EMBA課程中,憑藉對韓國將開放創新的案例和利潤模式運用在行動應用商店(Open Innovation Cases and Profit Models on Mobile App Stores in South Korea)的研究獲得經營學碩士學位。

他在韓國甲骨文和普華永道擔任著e-商務顧問,並對SK電信、三星電子等面對顧客的新型產業、服務、技術戰略規劃起核心作用。同時在SK電信的T學術研究院於2010年開設的「內容 & 服務專業企劃者」課程進行授課。

現任(株)VisionArena Co.,Ltd代表理事,主要進行與商業模式、平臺戰略相關的諮詢和平臺基礎服務。從作為興趣的登山和自行車中獲得靈感,而製作出將運動與興趣相結合的行動社交遊戲服務——Cache & Seek。如同國外那樣,他也是從韓國的夾縫市場起步,現在慢慢嶄露頭角,並為了成為全球服務事業者而繼續努力。

吳蘇夢
擁有多年的翻譯經驗,其翻譯的作品包括《中層領導力:來自世界500強的中層內訓課》、《最新詞彙22000-直通SATTOEFLTOEICGRE》等。

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