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賈伯斯來應徵, 你敢用嗎?: 1天2招用人術, 1個月讓你變身高效主管

賈伯斯來應徵, 你敢用嗎?: 1天2招用人術, 1個月讓你變身高效主管

作者 : 林行宜

出版社 : 巨思文化股份有限公司

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 290

售價9折, NT261

內容簡介


初次公開!百大企業默默都在做的用人術
林行宜曾任職傳產製造業、服務業,及半導體業、半導體設備業、光電業等人力資源主管,累積超過20年的職場經驗。他將主管面對人才「選」、 「育」、 「用」、 「留」 四個問題作了詳細明白的剖析,並提出解決方案,成功幫助許多組織團隊有效率地選對人、用對人、留對人!

‧《經濟日報》最受歡迎的職場專欄作家:林行宜長年於《經濟日報》撰寫「主管經」專欄,提供符合現代主管運用的參考對策,文章廣受百大企業、讀書會傳閱與分享。

‧經理人關注度最高Q&A,完整經驗分享與難題破解:60個百思不解的管理難題,由一流企業人資主管提出切中要害的答案,實用技巧一看就懂!一學就會!1天學會2招,1個月讓你突破管理盲點,進而變身高效主管、帶出令人稱羨的黃金團隊!

突破管理盲點,從此找到好人才!

年輕時的賈伯斯,一身嬉皮打扮像是流浪漢,如果他來應徵,身為主管的你,會想用他嗎?如果你獨具慧眼破例錄用,發現儘管他才華洋溢,但是EQ很差,又該如何處理?

林行宜說,特立獨行的奇才能否見容於組織,並有所發揮,取決於寬容指數及主管的領導能力。組織必須要有彈性,並透過選才、育才、用才到留才四個步驟,形成螺旋狀逐步爬升的正向循環,賦予團隊創新與變革成長的動能。

林行宜擅長用理性與感性之筆,細刻慢描不同樣貌的人力管控困境,60個百大企業關注度最高的Q&A,教你正確發射識人雷達、解決人才招募與管理的困境,迅速帶出堅強的明星團隊!

你可從本書中學到:

‧用對方法,從爆滿信箱的履歷表找到千里馬
‧幫效率低的部屬,揪出啃蝕時間之蟲
‧擬定發展藍圖,讓部屬看見未來的自己
‧讓你懂得如何打考績,讓部屬心服口服
‧懂得調適壓力,增進團隊合作能力
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作者介紹

■作者簡介

林行宜
台灣大學商學碩士,現任光電業人力資源主管。

曾任職傳產製造業、服務業,及半導體業、半導體設備業、光電業等人力資源主管,累積超過20年的職場經驗。2006年起,更受邀於《經濟日報》撰寫「主管經」專欄,以多元的思考觀點,由經典管理學中,尋找領導背後的哲理思維,引導出符合現代主管運用的參考對策,廣受許多知名企業的中高階主管、人資主管的認同與採納。

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