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活下去, 是最大的動力! 破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼

活下去, 是最大的動力! 破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼

作者 : 田濤/ 吳春波

出版社 : 商業周刊

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 360

售價79折, NT284

內容簡介


全球最大通訊設備新霸主
唯一官方版企業傳記,完整揭露:
不可思議的狼文化企業──華為技術
顛覆常識的經營哲學家──任正非

《經濟學人》稱它是:「歐美跨國公司的災難」,《時代》雜誌稱它是:「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手」,愛立信全球總裁衛斯伯(Hans Vestberg)說:「他是我們最尊敬的敵人」,思科執行長錢伯斯(John Chembers)在回答華爾街日報提問的時候說:「25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。」

它,是華為技術公司,根據《財星》(Fortune)的預估,華為在2013的年營收將達到349億美金,超過愛立信的336億,成為全球通信產業龍頭。但它是一家百分之百的中國民營企業,也是《財星》世界五百強企業中唯一一家沒有上市的公司。

它的營收,七成來自海外,比聯想集團的四成二還要高。《經濟學人》指出,華為在150多個國家擁有500多名客戶,超過10億人每天使用華為的設備在通信。即使4G技術領先的歐洲,華為也有超過一半的市占率。

當過去的通訊產業巨擘:摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時,華為卻在過去十年間年年成長。這背後,究竟隱藏著什麼秘密?

本書以華為最為人注意的創辦人任正非的獨家專訪揭開序幕,第一部分介紹44歲失業的任正非如何以僅有的3千元,再說服友人集資2萬元人民幣創立華為,又是如何著手四大皆空──無錢、無人、吳技術、無資源的事業?

2003年與世界通信巨頭思科的交手,堪稱關鍵一役。思科為何要打擊華為?華為如何反敗為勝?華為數度面臨重大經營事件,旗下大將自立門戶,挖華為的人,仿華為技術,和華為對著幹,華為是如何走過內憂外患的?2007年七千員工集體請辭,又是怎麼一回事?本書第二部分有完整的故事並探討其策略思維。

華為20年來愈來愈壯大,和任正非的人生觀、經營哲學息息相關,本書第三部分剖析華為的企業管理哲學,由長期觀察任正非和華為的作者娓娓道來,處處有玄機和引人之處,值得台灣企業借鏡。
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作者介紹

■作者簡介

田濤
1957年生,當過農民,造紙廠工人,1978年考入漢中師範學院(陝西理工學院)漢語言文學系,1982年畢業之後,30年之間,斷斷續續在西北師範大學等院校研修心理學、管理學等專業,2009年獲新加坡國立大學工商管理碩士學位。曾任大學講師,學報編輯,創辦《投資與合作》雜誌,任總編輯;創立廣告公司、影視公司、文化出版公司、傳媒投資公司等;現任北京無限訊奇資訊技術有限公司董事、北京山石網科技術有限公司等企業的董事,國內外多家投資類技術類公司高級顧問,以及華為公司顧問。

吳春波
中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士、博士生導師,自1995年任華為公司高級管理顧問至今,曾兼任人力資源部副總裁,《華為人》和《管理優化報》主編,參與《華為基本法》制定,參與公司人力資源管理體系的設計與實施。

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