逆管理時代: 提升工作績效的逆向思考手冊

逆管理時代: 提升工作績效的逆向思考手冊

作者 : 朱斯.戈達德/ 東尼.埃克斯

作者 : Jules Goddard/ Tony Eccles

出版社 : 財信出版有限公司

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 300

售價9折, NT270

內容簡介


成功沒有SOP!
90%的策略沒有用、90%的行銷手段只能讓你原地踏步
73個逆管理守則,
獻給還有理想的上班族,找回勇氣、創造力,與真正的致勝方式。


兩位傑出的管理思想家,萃取出他們簡明、談話式的經營管理智慧。這些想法挑釁、有洞察力、創新且與眾不同──卻仍然十分務實。這是一本巧妙風趣、又批判抨擊的書,充滿逆向思考與靈活想法,挑戰經營的傳統觀念。裡面有些點子會讓你拍案叫絕,有些可能讓保守者大怒──但每個想法都會刺激你開始思考!

◎市場贏家與輸家,做了哪些不同決定?
◎發展策略,該先思考還是先行動?
◎是人才讓公司變好,還是公司讓人才變強?
◎簡化單純的力量,能勝過規模經濟?
◎忘掉專業、不用準備,反而更能發現問題?

Part1贏家與輸家的差異:

贏家追求與眾不同,輸家只想做得更好。
贏家滿足市場需求,輸家滿足財報需要。
贏家努力提升價值,輸家沉迷降低成本。
贏家歸納失敗案例,輸家找尋成功祕訣。

Part2策略與戰術的真相:

策略是待測試的靈活想法,不是精心設計的執行計畫。
策略來自好奇、直覺與大膽嘗試,並非套公式的標準答案。
推向混亂、模糊、失序的邊緣,反而有助於解決問題。

Part3組織與管理的問題:

80%的問題來自企業內部,多半組織是自殺而非他殺。
愈追求可預測、可控制、一致性,組織就愈無法學習。
如何避免成員落入「熟練的無能」與「習得的無助」。

Part4偏差與補救的方式:

決策模式:少教條多批判,從謹慎改為容忍混亂。
效率模式:少開會多交談,從忙碌轉向明確單一的行動。
參與模式:少命令多實驗,從大設計轉往小而敏銳的見解。

Part5學習與發現的應用:
傳統管理不再適用,需要新方法解決新問題。
用「質疑假設、挑戰慣例」,取代更加貫徹目標。
用「靠近混亂邊緣的勇氣」,取代更清楚的願景。


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作者介紹

■作者簡介

朱斯.戈達德Jules Goddard
倫敦商學院管理發展中心(Centre for Management Development)研究員,及歐洲工商管理學院(INSEAD)高階經理人發展中心(CEDEP)成員。曾任著名葛雷沙姆學院(Gresham College)商業學教授、倫敦城市大學默瑟紀念學院(Mercers School Memorial)教授,以及位於巴黎的國立橋路學校(École nationale des Ponts et Chaussées)客座行銷學教授。他曾為遍布全球許多企業提供諮詢,包括微軟、智威湯遜廣告(J. Walter Thompson)、電信公司Orange、達能集團、怡安奔福(Aon Benfield) 、英國廣播公司(BBC)、勞斯萊斯、富而德律師事務所(Freshfields Bruckhaus Deringer)、瑪氏(Mars)、資誠聯合會計師(PwC) 、Ubisoft遊戲軟體、康藍設計集團(Conran Design Group)、羅氏集團、SAP以及路易威登(LVMH)等。

東尼.埃克斯Tony Eccles

倫敦城市大學卡斯商學院(Cass Business School)的客座策略管理學教授。之前他曾任倫敦商學院策略管理教授達15年,並曾於克蘭菲爾德(Cranfield)及巴斯(Bath)的管理學院任教。他曾為許多重要國際組織提供諮詢,同時也主持許多高層主管研討工作會。過去他曾擔任電視主播,並曾獲文字撰稿獎項。他著有《於新管理層下成功變革》(Under New Management and Succeeding with Change)。

譯者簡介

董佩琪
輔仁大學英國語文學系畢業。參與路透社創始中文新聞部,歷任編譯、記者、審稿編輯等職後,擔任路透社中文新聞部總主編,負責國際及大中華地區財經新聞的編輯與報導。先前並曾任職於《亞洲華爾街日報》及英文漢聲出版社。目前旅居海外,從事自由撰稿、報導與翻譯工作。譯有《惡魔的衍生性金融商品》、《透視中國經濟指標》(皆由財信出版)。

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