小主管出頭天: 30歲起一定要學會的無情決斷力

小主管出頭天: 30歲起一定要學會的無情決斷力

作者 : 富山和彥 (Toyama Kazuhiko)

作者 : 冨山和彦

出版社 : 經濟新潮社

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 320

售價79折, NT253

內容簡介


壞主管只當好人,
好主管善用權謀,達成目標
要在職場上生存,你更需要
無情的領導力!


策略的本質,就是要懂得「割捨」。當「好人」成為領導者,常分不清何時該「合情」,何時又該「合理」。太重感情、優柔寡斷的結果,往往會傷害別人、甚至把公司搞垮。

這是一本協助小主管邁向真正領導者的現代《君王論》,是以「面對醜陋人性的實務型經營」為前提、講述「惡」的領導論:策略的本質,其實便是「割捨」的藝術。本書作者富山和彥有感而發地說:能交出成果的領導者都是冷酷無情的,因為他們懂得如何「割捨」。

富山和彥以自己親身輔導企業重整再造的經驗,寫成這本書。他希望30世代的年輕人可以從基層、中階主管開始,就培養自己「合情又合理」的邏輯思考力、注重減法的決斷力、注重思辨過程的溝通力,以及策略組織力。本書的目的,是直指人性的黑暗面及醜惡面,並把在現實經營中如何落實務實領導能力的訣竅,傳授給年輕一輩與中階世代。因為,中階主管級的職員,才正是有能力「實質」主導策略或組織改革的關鍵人物。
本書內容對於何以必須在年輕時發揮領導能力的理由,以及做為一位領導者應該鍛鍊的思考方法與技巧,做了完整的歸納。期望,即使多一個人也好,能有愈來愈多讀者透過本書,開始踏上成為改變部門、改變企業、改變經濟,最後改變整個國家的「中階領導者」的正確路途!

小主管要出頭,4大領導力要掌握

1. 具備邏輯思考力與合理的判斷力

.合理的思考就是務實的思考,感性的直覺會捅大婁子
.中階領導者如何對抗「邏輯」與「情理」的矛盾和衝突
.切勿太被沉沒成本所羈絆;「沉沒時間」更加危險
.成為總經理般的課長

2. 溝通要訴之以情,直到對方折服

.堅持到對方折服,才是王道
.訓練辯論與反駁能力的重要性
.理解數位原生世代的行為模式
.從英文的束縛中解放

3. 要掌握能在實戰中發揮功效的策略、組織論

.管理型領導者的必修科目
.「減法」的策略思考
.總是站在「執政黨」的立場思考、行動
.需要煞車的組織與欠缺油門的組織
.要做出實質決策只需要三個人
.策略遵從組織;知曉最高階層的權力結構

4. 了解評價與被評價的本質

.「成果」與「成長」不同
.由下往上,更能看清一個人的本質
.善人會給別人帶來不幸;淺薄的同情反而會害人
.在招募新血時,由契合度開始最是危險
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作者介紹

■作者簡介

富山和彥(Toyama Kazuhiko)
1960年生,東京大學法學部畢業,史丹福大學MBA。現任經營共創基盤(Industrial Growth Platform, Inc., IGPI)顧問公司法人代表董事兼執行長。

他曾任職於波士頓顧問公司(BCG)、Corporate Directions, Inc.的法人代表董事兼總經理,於2003年參與創立產業再生機構,並擔任營運長。產業再生機構完成階段性任務解散後,他設立IGPI,協助許多企業成長、改革其經營管理模式。他也是歐姆龍(OMRON)及PIA的獨立董事、朝日新聞社獨立監察人、中日本高速道路獨立監察人,並受邀擔任多個政府機構相關委員會的委員。

梁世英
日本一橋大學商學研究所碩士,專長財務金融,目前為專職日文譯者。譯作包括《這樣圖解就對了!》《鍛鍊你的策略腦》《想像的力量》《Facilitation引導學》《Big Data大數據的獲利模式》(以上均由經濟新潮社出版)等。

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