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透視三國演義做個聰明CEO

透視三國演義做個聰明CEO

作者 : 魯智

出版社 : 風雲時代出版股份有限公司

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 280

售價9折, NT252

內容簡介


◎從《三國演義》取材,深度剖析三國中的管理智慧,商界人士必備的經商與管理指南。
◎一部三國,包羅人生萬象;文韜武略,暗藏職場利器!本書讓你用最短的時間領會《三國演義》書中精華,以最快的速度熟悉領導力的精髓!
◎本書把中國古代治國用兵的哲學思想和智慧融入到現代企業管理中,深度剖析三國中的管理智慧,不論是創業、決策、授權、人才、統御等問題,都能一一過關斬將,做個聰明的CEO!


聰明決策智慧用人
三國智謀盡在其中

諸葛亮為什麼沒有選擇曹操而是劉備?
馬謖為何成了代罪的羔羊?
楊修的殺身之禍源起何處?
劉備白手起家最終成功的經驗!
曹操乘勢而起發展壯大的秘密!
孫權「空降部隊」的管理之道!

東漢末年群雄並起,大大小小的「公司」相繼成立,並展開了激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中,最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「家族企業」——
曹操控制了漢獻帝之後,「東漢公司」名存實亡,而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到了曹操名下。這樣一來,曹氏企業就成了壟斷性企業,成了當時響噹噹的龍頭老大。劉氏企業由於「董事長」劉備資金少,沒有辦法撐起那麼大的門面,於是以「桃園三結義」的形式籌措資金,也開啟了股份制的先河。
東吳「孫氏公司」則是一家典型的家族式企業。孫權是個典型的富二代,本來可以做個享樂小開,誰知哥哥孫策英年早逝,於是接過哥哥的班,成了孫氏企業的「董事長」。
他們的創業及管理模式,對現代的商業經營有何借鑒意義?
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作者介紹

■作者簡介

魯智
香港大學工商管理博士,畢業後留學日本,曾跟「日本經營之聖」稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業的管理系統有著深刻的對比認知,回國後為多家五百強在華企業管理諮詢顧問,是一位既有國際化視野,又有本土化操作經驗的經管作家。其代表作《真正的領導力》、《做最好的執行者》均名列暢銷書排行前列,其中《真正的領導力》一度被評為年度十大經管圖書,至今仍高據暢銷書排行榜前列。

陳致中
一九七九年生,政大新聞系畢業,北京清華大學經濟管理學院博士(人力資源與組織行為方向),曾任《遠見》雜誌記者,現任廣州暨南大學新聞與傳播學院副教授,主要研究領域包括媒介經營管理、媒介經濟學、人力資源管理、企業培訓等,並兼任多家雜誌社專欄寫手和譯者。譯作有《中國帝王圖》(風雲時代出版社)、《ASTD培訓經理指南》(江蘇人民出版社)、《高效繼任規劃》(江蘇人民出版社)、《娛樂產業經濟學》(中國人民大學出版社)、《傳播學大百科全書》(中國人民大學出版社)等,主編有《文化產業案例選萃》(暨南大學出版社)。

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