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圖解山田流の生產革新

圖解山田流の生產革新

作者 : 野沢陳悅/ 陳崇志

出版社 : 書泉出版社

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 350

售價9折, NT315

內容簡介


◎工廠反敗為勝的利器
◎誰都可以輕易上手的活動前準備
◎誰都可以參照實例有效完成改善
◎短時間效率提昇30% 庫存削減10%以上的有效行動


本書的革新方式在日本各大企業,經過兩位作者多年來跨國的實際推動驗證後,證明在短期間內,可使企業獲得意想不到的改善成果。
山田流的「生產革新」把傳統豐田生產方式的七個浪費,濃縮總括為「搬運動作」與「停滯」兩大浪費。強調施以簡單豐田生產方式的手法講習、迅速親赴現場實務教導,以排除工廠兩大浪費為目標,讓改善者感受到改善不再艱深遙不可及,有自信的水平展開於工廠內各部門的自主革新活動。而「生產革新」的推動成效,更以務實的節省人力、節省空間、庫存減低為主軸的三大依歸,短期內,使企業獲得改善。

「山田流的生產革新」改善活動,原屬於日本企業反敗為勝的利器,經歷臺灣企業及其他海外事業體的淬鍊後,證明更屬可行。本書為中小企業乃至集團大企業均適合研讀、參考的工具書,更希望能對國內的企業界貢獻綿薄之力,並使野?先生多年以來寶貴的經驗得以傳承。
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作者介紹

■作者簡介

野沢陳悅
曾任:
●1957年進入Canon(株)、?木Canon(株)共23年【光學部門1957~1981年】
●台灣佳能(股)公司,海外駐在3年【光學管理部門1981~1984年】
●Canon宇都宮 / 福島工場,工場長共8年【1984~1992年】
●大分Canon(株)擔任代表取締役社長共6年【1993~1998年】
●1998年開始聘請山田日登志先生(PEC產業教育中心-所長)輔導改善大分Canon,社長卸任後,奉Canon(株)御手洗社長任命擔任顧問一職,(1999~2000年)兩年間追隨山田老師指導Canon集團國內、外(日本、台灣、泰國、法國、中國)等工廠推進生產革新活動。
●2001年由Canon正式退休
●擔任亞洲光學集團“生產革新活動總顧問”指導遍及台灣、中國、香港、菲律賓、緬甸等地,共7年【2001~2008年】
現任:
●日本?木縣產業振興中心輔導顧問
●協助中小企企業推動生活革新活動【2009年 ~ 現在】

陳崇志
經歷:
●台灣佳能股份有限公司(日商),工廠管理/生產管理3年
●台灣飛利浦光碟科技公司(荷商),企劃管理 1年
●亞洲光學股份有限公司(台商),管理經驗 共20年
企劃室、生產管理課、管理部主管、採購經理、海外工廠(大陸深圳/東莞/菲律賓)廠長、大陸集團事業管 理本部長、海外公司(大陸杭州/上海)總經理、董事長特別助理、公司發言人、總管理處處長、 集團生產/事務革新活動推進總負責人。
台灣區光學工業同業公會監事
●中部科學園區招商委員會委員
●台灣加工出口區光學及精密儀器工業同業公會 第八屆 總幹事
●台中市企業經理協進會企聯會創會會長

榮譽:
榮獲第七屆中部地區傑出企劃經理獎
榮獲第十九屆國家十大傑出經理獎-企劃經理類

現任:
中小企業輔導顧問
專長領域:
●行政管理(營業、人事、總務、法務、資管、公關) 專案改善
●經營管理、企劃管理、組織管理專案改善
●海外事業建廠、籌劃、執行及管理導入
●生產革新活動專案推進

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