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當上中階主管的備忘錄: 領導大師寫給中間職級經理人的高效能行動手冊

當上中階主管的備忘錄: 領導大師寫給中間職級經理人的高效能行動手冊

作者 : 約翰.巴多尼

作者 : John Baldoni

出版社 : 大寫出版

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 300

售價79折, NT237

內容簡介


《哈佛商業評論》
企業教練大師馬歇爾‧葛史密斯
特別推薦

根據人力資源機構的調查,在組織日益扁平化的全球企業中,現今多半遇及內部人才的兩大危機:

1)往往只有一半左右的員工對高階主管的行事與決策判斷有信心;
2)中階主管人才荒,使得高階職位難以覓得或培養繼任人選。更有調查指出:中間層級人才荒使得內部組織溝通不順暢,導致85%的專案失敗。

本書正是要寫給企業中這群最攸關執行成敗的「中階主管」(也就是那些可能要負責一個部門或帶領一個專案團隊的人),應該如何進行「向上領導長官」,「向下領導團隊」的藝術與行動方法。

美國知名的領導力大師巴多尼在本書特別為實務工作上經常遇及「上下雙向壓力」的中階主管開出更適配有效的領導行為指南,包括如何調整自己得以忍受「上級策略在不確定中進行」的模糊過程、如何收集(或排除)第一線資訊真實情況,以及如何讓自己不要成為「被上級擺錯位置」或「因部屬沈默而被矇蔽」的中間職級經理人。

事實上,中階主管往往也是人才陣亡率相當高的一段職涯位置,許多經理人在此階段要面臨更多元的組織層級壓力,作者在本書將從幾方面提供建議:

1)多以「影響者」而非「權力」角度看待自己與上級或老闆的關係。
許多中階主管最大的障礙是,他們無法處理「老闆真的錯了怎麼辦?」,也不知「如何依自己的管轄範圍將高層策略轉化為可執行的行動」,本書將說明「如何有效向上回饋資訊」,或如何「在團隊行動前加入策略性思考」等方法,協助執行主管既能加入公司的高層次領導流程,也能成為有效團隊追隨的執行者。

2)學會用人、溝通與布局的最佳歷練:本書也從另一個角度建議中階主管更積極看待自己的職務。
表面上,中階主管只是「把事情盯上進度」的人,但其實好的中階經理人在這段期間,可以實際加強自己處理專案啟動、進行資源分配等能力;包括像「如何排定執行事項優先順序」、「如何理解成員在工作上的適配度並進行調度」這些中階主管的重要任務,作者都將提出了相關的內部管理與問題解決技巧。 
3)領導力修練由此開始:
許多中階主管因為沒能展現領導風範而失去團隊支持,或者是因為自己差勁的溝通技巧,導致專案成員無法理解行動目標而失敗。作者建議,中階主管不論選擇用何種方式展現自己的領導特質,但「給人一個能相信你的理由」絕對是成敗的關鍵。

是的,這個位置並不好待!如果你已晉升到中階主管,
有時你會覺得,自己是這個星球上最寂寞的人。


你曾經一個人站在會議室最前面,簡報說明新的流程或新的做法,負責說服會議室裡每個人接受新方案嗎?

你是否經常要面對上司的任務分派(他們也許會祝福你,但大多數時候他們只是期待你實踐與推動公司的宏大新策略);部屬們則可能不信任你,但又期待你反映新工作在第一線執行的困難有多麼深──若你正是這種每天處於兩難立場中的主管,請趕緊翻閱本書。
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作者介紹

■作者簡介

約翰‧巴多尼(John Baldoni)
國際知名的領導學顧問,也曾擔任過福特汽車、家樂氏食品、輝瑞藥廠(Pfizer)等《財星》前百大企業的領導溝通顧問。2007年,巴多尼並被「領導大師網站」(www.LeadershipGurus.net)票選為全球「Top 30最具影響力領導大師」之一。

巴多尼著有九本著作,包括暢銷書《以身作則的領導》(Lead by Example: 50 Ways Great Leaders Inspire Results)與《傑出領導者有效溝通的秘密》(Great Communication Secrets of Great Leaders)。

同時,巴多尼也為哈佛商學院出版社撰寫每週的「職場領導」網路專欄,該專欄並同步刊出在「彭博社」網站;他對領導相關主題的評論與觀點也常見於《快速企業》雜誌網站(FastCompany.com)、《紐約時報》、《今日美國報》(USA Today)以及《投資者商業日報》(Investor’s Business Daily)等知名刊物。更多有關於巴多尼對領導學的精闢見解,則可瀏覽他的個人網站:www.johnbaldoni.com。

■譯者簡介

陳瑋琳
政大新聞系、長榮大學翻譯所畢業,曾任電台節目企劃、行銷企劃、報社記者及教育機構。

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