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放膽做決策+V型復甦的經營 (2冊合售)

放膽做決策+V型復甦的經營 (2冊合售)

作者 : 三枝匡

作者 : Tadashi Saegusa

出版社 : 經濟新潮社

可訂購

定價 : NT 850

售價9折, NT765

內容簡介


【放膽做決策:一個經理人1000天的策略物語】

日本暢銷二十年的商管經典,首度引進臺灣!

一位新官上任的經理人,
如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力,
在危懸一線的關鍵時刻,
帶領團隊反敗為勝?

本書充滿商業實戰的臨場感、
勇於挑戰的策略思考與心境轉折,
一幕幕刻畫從經理人
蛻變為策略領導者的1000天,
輕鬆讀小說、深入學策略,
是你了解策略的第一本書!

小從個人、大到企業,只要想要改變現狀、開始行動,都和策略有關。甚至可以說,想要改變,就要有策略。然而,究竟策略如何「從無到有」? 一個好的策略,應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽,而且,他們也能聽得懂。 策略,力求簡單明瞭;然而,簡單明瞭的策略,究竟應該怎麼想?怎麼做?

本書描述主角廣川洋一,如何從新官上任開始的一千天之內,藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略,最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出,策略不是從理論架構著手,而是從一個人的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變,才能藉由策略、落實執行、達成目標。

事實上,策略並不是想到就有,也不是與生俱來的直覺,而是可以經由邏輯思考與經驗累積中,得到擬定策略的判斷與膽識。

作者三枝匡運用小說體的形式,詳細描述身為團隊領導者,面臨決策的關鍵時刻,究竟該想什麼?做什麼?在各章小說的結尾附上「策略筆記」,由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅,協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。

一般人總是把策略想得太難,或停留在艱澀難懂的理論層面。還好,現在終於有一本書,讓我們輕鬆讀小說、深入學策略,學習如何在關鍵時刻放膽做決策!

◎本書策略精華包括:
【選擇】定價策略的邏輯思考 / 經營的直覺並非天生 / 失敗也需要沙盤推演
【策略,首重簡單明瞭】以第一路線為目標 / 策略的可行性 / 讓組織天翻地覆 / 弭平落差的策略
【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具 / 市場區隔的效果 / 執著的跟催
【三十世代的挑戰】人性與策略 / 在變化中求生存 / 培養能屈能伸的功夫 / 三十世代應有的固執

◎本書關鍵字包括:
決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線(現場)、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱

【V型復甦的經營:只用二年,徹底改造一家公司!】
作者三枝匡,被譽為日本「企業改造」第一人,
本書是繼《放膽做決策》後最新力作!
以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄,
日本暢銷十餘年,銷量突破25萬冊的企業改革名著!

作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」: 
步驟一 期待的劇本 
步驟二 改革趨勢 
步驟三 急迫感 
步驟四 分析原因 
步驟五 撰寫劇本 
步驟六 決斷 
步驟七 落實現場 
步驟八 執行 
步驟九 成果的認知 

作者認為:「業績好的公司想要持續成長,與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的;二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司,其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法,因此才能維持長治久安。 

我認為身為一位經營者,不管公司賺不賺錢,他所需要的經營技巧都是一樣的。」 

當領導者雙眼發亮,與現有員工分享強而有力的「策略故事」,激發他們的熱情,同心協力共同打拚,就有機會凝聚能量,朝向共同的目標前進,一氣呵成、轉敗為勝。--這也是本書最想傳達的訊息。 

書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執行董事鈴木康夫的對談,探討該公司改革之後十年來的情況,以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」,可供讀者自我診斷。例如: 

【 事業不振的50個症狀】
‧組織內部毫無危機意識。一般而言,危機感愈低,業績愈糟。 
‧中階主管通常認為問題都是別人造成的。 
‧高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較,卻不深究問題背後的問題。 
‧沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼,因此,每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。 

【邁向成功改革的50個重點】 
‧「強烈的反省」是改革的起點,雙方互為表裏,缺一不可。要注意的是,「強烈的反省」必須有事實與資料為基礎。 
‧守護組織內積極向前的部屬,是身為領導者的責任。 
‧改革過程的「第一勝」往往能化解對於改革懷有疑慮者的擔憂。 
‧改革第一年就有效果,有一半的原因往往是有效地激發部屬的工作幹勁 

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作者介紹

■作者簡介

三枝匡
現任三住集團(MISUMI Group)總公司CEO兼會長。
1967年日本一橋大學經濟系畢業。任職三井石油化學公司以後,二十幾歲時,獲聘為波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)在日本任用的第一位企管顧問。東京與波士頓的履歷讓他沉浸於七○年代國際性的「經營策略理論的黎明期」。其後於史丹福大學取得MBA學位。他一心以成為專業經理人為職志,三十幾歲時接任董事長,重整兩家虧損的公司。四十歲以後,花了十六年的時間以「企業改造專家」為己任,協助業績低迷的公司重建事業。2002年擔任東京證券一部上市公司三住集團總公司的董事長暨CEO,該公司的員工數在十年內從340人成長至7000人,蛻變為一家國際性企業。2008年以後擔任現職。另外,曾任一橋大學MBA課程客座教授。
他著有《放膽做決策》(經濟新潮社出版),日本銷量超過17萬本,是策略領域的經典之作。還著有《經營力的危機》,以及《V型復甦的經營》(經濟新潮社出版),日本銷量突破25萬冊。三本著作被譽為「企業再造三部曲」,累計發行60萬冊。

蕭秋梅黃雅慧
政治大學教育系學士、日本國立九州大學教育心理學碩士、輔仁大學翻譯學研究所碩士。現從事中日文翻譯工作;譯作《論點思考》、《放膽做決策》(合譯) 等書。
兼職譯者,熟悉台、日、中三地貿易模式與工廠運作,具備商業實務經驗,翻譯領域涵蓋電子、通信、化學、防災與建築等產業,目前旅居日本;譯作《為什麼你不再問為什麼?》《放膽做決策》(合譯)、《V型復甦的經營》(皆經濟新潮社出版)。

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