您找過以下的關鍵字

尚無搜尋紀錄

感動會議術: 開會不能只有結論, 還要讓人願意去執行! 3原則.3步驟.65個要領, 從引起共鳴到促使他人行動的技術

感動會議術: 開會不能只有結論, 還要讓人願意去執行! 3原則.3步驟.65個要領, 從引起共鳴到促使他人行動的技術

作者 : 寺沢俊哉

出版社 : 臉譜出版社

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 280

售價9折, NT252

內容簡介


會議力=領導力,「你會開會嗎?」
風靡日本的感動會議術提供高效能會議的全套know-how
讓你將每天都會發生的無形成本創造出最大價值


事前做好規畫就能把會開好?議而有決就算開完會了?
一場成功的會議不只是在時間內解決問題、訂出目標,
還要能讓所有與會者得到滿足並且付諸行動。

●從開會能力看出個人及團隊的潛能
根據調查主管有一半的時間都在開會,但50%以上的會議是在浪費時間;
管理大師彼得.杜拉克曾指出,有效率的管理者絕對不開無效的會議;
Google執行長賴利•佩吉一上任發給全體人員的信,不談策略也不談產品,
而是要求大家要像創業公司一樣高效率的開會;
英特爾注重會議文化,新進人員受訓時,要特別上「效率開會」的課程。
會議是組織展現領導力的縮影,從中可以看出個人的能力及團隊的未來。

●事前有規畫、事後有結論,就算開好會了?

許多專家或管理者認為開會沒效率,問題多半出在事前的規畫不足,
只要按照會議高手的開會原則及技巧跑完全程,議而有決就算開完會了。
但是長期關注社經發展及生產力的日本生產性本部研究發現,
企業儘管在會議上找到解決方案、定出目標,卻沒有提升整體效益,
問題主要出在參加者「無感」。

●從引起共鳴到甘願做,「感動的會議」才是王道!
溝通大師卡內基指出,要一個人行動前,必須先喚醒他內心強烈的需求。
開會有結論,不代表所有參加者都有「感」而且願意行「動」,
會議結束時如果充滿無力感,絕對無法將這次的決議與下次的行動接軌。
本書作者擔任經營顧問二十餘年,參與上千場企業會議,
自無數經驗中,淬鍊出從引起共鳴到促使他人行動的感動會議術,
這套影響他人的技術,可以讓每位參加者都能得到滿足,主動自發的懷抱任務,充滿幹勁的走向目標。

感動會議術教你:
●會議達人規畫成功會議的10大要素
●提高出席意願和準備的會議通知撰寫訣竅
●在時間內有效完成會議目標的3大步驟
●引起參加者共鳴積極投入的5大技術
●發揮創意導出新想法讓1+1>3的提問技巧
●打破僵局讓會議順暢進行的8種介入方法
●迅速統整提案凝聚共識的6種心法4項技術
●讓與會者勇於承擔任務並行動的激勵技巧
●達人技術完全活用案例分析step by step

這場會議的終點,正是下一步行動的起點,
有「感」「動」才能讓想法被實現,讓目標被完成。

































看更多 隱藏
作者介紹

■作者簡介

寺沢俊哉(Toshiya Terasawa)
公益財團法人日本生產性本部主席經營顧問。埼玉縣經營品質賞判定委員。一九六一年出生於東京。慶應義塾大學理工學系管理工學科畢業。一九八四年開始擔任PARCO新事業開發、區域行銷等職。一九八九年開始擔任企業經營顧問,服務的客戶從跨國企業到創業公司約二百多家,舉辦數千人的研修活動。現在以「發現人與組織的魅力」為主題,配合各公司的營運模式,進行新世代幹部養成、公司內部活性化、革新企畫支援、促進者養成、幹部人才開發等的顧問與研修。
官方網頁:http://teras.jp/
著有《從對話上學習經營品質》(生產性出版)
演講、研討會的主題包括:
◎商務人士的養成訓練
◎新世代經營幹部的領導學
◎如何提高專業工作者的意願和動機
◎向成功的企業學習——創新的訣竅與活用人才
◎精采簡報術

■譯者簡介

緣下
畢業於淡江大學日本語文學系。現於娛樂產業擔任中日文翻譯以及對日窗口。對翻譯有濃厚興趣。

看更多 隱藏