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台灣經營之神王永慶的管理聖經

台灣經營之神王永慶的管理聖經

作者 : 黃德海

出版社 : 遠流出版事業股份有限公司

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定價 : NT 650

售價79折, NT514

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內容簡介


如果想透徹了解經營之神王永慶,那就一定要看這本書!
從台塑企業創始之初,系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經,台塑發展為緯,全方面解讀台灣經營之神管理精華! 

茶農之子王永慶,15歲從賣米小販開始做起,時至今日。王永慶所創的台塑集團已經成為台灣最大的民營企業,年營收2.6兆台幣,事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。 

本書由黃德海教授長年調研採訪所得,精闢剖析王永慶管理精要:
一、以「關係企業治理」破題,以華人傳統兄弟關係譬喻,將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。
二、新冬公司的精采篇章:王永慶一手導演的變革大戲,台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠,集體演出「企業創造市場」精采創業故事。
三、台塑歷經十年管理大變革,王永慶轉換企業組織,一次次使台塑脫胎換骨。
四、巧妙靈活運用直線幕僚角色,創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。
五、建立責任經營制度,提升分工合作的效率和水準。
六、管理合理化做為企業創造營運績效的根源。
七、低成本成長:成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。
八、單位成本分析法:為推動企業的最低成本,王永慶要求管理層追根究柢。
九、企業電腦化:王永慶擁有高瞻遠矚的遠見,看出企業電腦e化的重要性,為台灣第一個企業採用ERP系統,能做到每月一日結算的高效能績效。
十、 職位分類制:為能落實管理,王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下,並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做出適當配置。
十一、王永慶的激勵之道:公平的績效、薪酬、職位分配,成為最高效能的激勵工具。
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作者介紹

■作者簡介

黃德海
北京清華大學社科學院健康產業與管理研究中心主任,清華大學社科學院經濟學研究所副所長。研究領域為健康產業與管理、醫院管理、養老產業、企業與企業史理論等。與本書相關的研究成果有《篳路藍縷:王永慶開創石化產業王國之路》、《掛號、看診、拿藥背後的祕密》(合著)等。
聯絡方式:huangdehai@tsinghua.edu.cn;luckhdh@163.com。

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