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是很酷, 但又如何? 看全球頂尖團隊如何把創新變商機

是很酷, 但又如何? 看全球頂尖團隊如何把創新變商機

作者 : 馬克.潘恩

作者 : Mark Payne

出版社 : 悅知文化

※ ※ 無庫存

無庫存

定價 : NT 380

售價9折, NT342

內容簡介


長久以來,我們對"創新"都嚴重誤解了! 

創新不是密密麻麻的便利貼,創新失敗率高也非不可逆轉的宿命, 
創新必須經得起商業價值的考驗,並且轉換成能夠獲利的產品與服務。 
全球創新頂尖團隊Fahrenheit 212,用案例告訴你─創新不只是從0到1,而要從雙M下手,也就是從消費者角度(Magic,吸引人的特點)及商業角(Money,賺不賺得到錢)來研究。 

2014年10月出版至今,獲amazon4.5顆★評價。 
全球最知名創新顧問團隊Fahrenheit 212 
《富比士雜誌》讚譽為「創新者的天堂」 
《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」 
《ESQUIRE君子雜誌》力捧為「創新的中心」 
《Fast Company雜誌》說它是「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略」 
且讓他們為你闡述每個成功創新背後的精彩過程。 

真實案例從星巴客、可口可樂、時代華納有線電視、三星電子、STARWOOD酒店集團(寒舍艾美.W HOTEL.喜來登等)、Nature’s Variety寵物食品、到Tuthilltown Spirits釀酒廠、安維斯租車。以顧客及商業兩個層面(即本書所倡導的雙M模式),描述他們從無到有的創新過程。 

走進被《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」Fahrenheit212的紐約總部,會發現辦公空間被一分為二:一邊是Magic (魔法/創意策略部門;從消費者角度找出吸引人的特點)、一邊是Money (金錢/財務執行部門;從商業角度找到賺得到錢的特點),在每個專案中,兩部門的人馬分別將自己的長處做最大發揮,但在幾個特定的里程點,兩部門必須整合討論,找出雙方都同意的專案方向。他們常用的策略地圖之一叫BFD Map (Big Fast Doable),在考慮每個創意潛能 (Big)的同時,也考慮當下執行的難易度 (Fast Doable)。每個創新都值得被深思探討,但如果是遙遠如獨角獸般難以實現的想法,也必須當機力斷加以撲殺。 

作者的寫作脈絡,也承襲這樣簡潔有效的工作方式,針對創意與執行兩方面,17個章節分別以Fahrenheit212實際顧問執行的案例。包括:三星的高科技玻璃液晶螢幕、杜拜私人銀行的金融產品整合系統、星巴客的紅酒之夜、喜達屋酒店集團的會員卡、時代華納有線電視的居家安全系統、Tuthilltown Spirits釀酒廠的烈酒研發、可口可樂互動式自動販賣機成為全新媒體寵身等等,藉此來闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼,以獨特的觀點重新探討:何謂設計思考、如何進行轉換式思考(transformational thinking)、手上的商品到底是不是個好創意? 

本書適合創業家、經理人、創意工作者,以及任何對創新管理有興趣
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作者介紹

■作者簡介

馬克.潘恩 Mark Payne 
在亞洲、歐美等地擁有數十年創新經驗,協助寶僑開發產品、創立品牌。早早預見創新在未來的重要性,他回到紐約創立了Fahrenheit212顧問公司。從一張咖啡桌開始,今日,這間總員工人數不到50人的小公司在顧問界鼎鼎有名,《富比士雜誌》讚譽它為「創新者的天堂」、《新聞週刊》將它比喻為「火熱的創意工廠」、《ESQUIRE君子雜誌》說它是「創新的中心」、《Fast Company雜誌》說它的成功,來自於「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略顧問」。客戶包括:可口可樂、三星、愛迪達、奇異家電、星巴克、雀巢等眾多財星五百大企業。

多年的顧問經驗,歸納出的創新秘訣究竟是什麼?馬克.潘恩指出,大部分人以為的創新,就是開發新產品來滿足當前顧客/市場需求的不足。只考慮創意而沒有兼顧產品獲利與執行面,這其實正是創新失敗的主因。而Fahrenheit212的創新秘訣就只有兩個字:金錢(Money)與魔法(Magic),只有兼顧創意與執行的經營方式,才有可能在這場白熱化的創新競爭中脫穎而出。

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