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軟實力的底蘊: 中國背景下的企業文化認同感研究

軟實力的底蘊: 中國背景下的企業文化認同感研究

作者 : 陳致中

出版社 : 風雲時代出版股份有限公司

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定價 : NT 300

售價9折, NT270

內容簡介


◎探討組織文化認同度的作用機制,揭示了變革型領導、組織人際和諧通過組織文化認同度,而影響組織效能的過程模型。接下來,本書對於兩家企業,和兩家報業集團分別進行了實證研究,分析其組織文化方面的表現、優勢和不足,並提出了改進建議。
◎本書主要貢獻:(1)探索並檢驗了組織文化認同度的概念和維度結構,並建構了可用的文化認同度測量量表;(2)探索了組織人際和諧的概念,建構了包含同事和諧、上下級和諧、整體和諧三個維度的組織人際和諧模型;(3)在中國背景下修正了變革型領導的模型和測量工具,使其更加符合華人企業研究的需求;(4)探索了變革型領導、組織人際和諧、組織文化認同度、組織承諾與員工離職意向間的關係,確認了組織文化認同度是一個預測員工忠誠度、工作積極性和工作成績的有效變量;(5)將本書所開發的研究量表,在實際的企業和傳媒集團中進行考察、驗證,讓理論回到企業管理的實踐當中。
「文化的載體是人,提高員工對企業文化的認同度,才能打造出強勢的文化,進而充分發揮人力資源的潛力。」

一千個人心中,就有一千種對「文化」的不同定義。本書並不奢望徹底去探究「組織文化」這一複雜和包羅萬象的概念,但做為一項嚴謹的學術研究,我們希望通過對「組織文化認同」這一概念深入而全面的考察,讓人們在探索組織文化理論的道路上,走得更遠一點;同時,也希望本書所涉及的實務層面內容,能讓企業管理者有所啟發,從而更好地通過文化來管理企業。
本書對組織文化的探討,主要集中在「文化認同度」這個主題上。文化是作用在員工身上的,因此如何提高員工對文化的認同程度,可以說是文化建設的核心內容。基於此,本研究首先構建了組織文化認同度的概念與維度結構,進而探討了組織文化認同度的作用機制,揭示了變革型領導、組織人際和諧通過組織文化認同度,而影響組織效能的過程模型。
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作者介紹

■作者簡介

陳致中
陳致中,一九七九年生,政大新聞系畢業,北京清華大學經濟管理學院博士(人力資源與組織行為方向),曾任《遠見》雜誌記者,現任廣州暨南大學新聞與傳播學院副教授,主要研究領域包括媒介經營管理、媒介經濟學、人力資源管理、企業培訓等,並兼任多家雜誌社專欄寫手和譯者。譯作有《ASTD培訓經理指南》(江蘇人民出版社)、《高效繼任規劃》(江蘇人民出版社)、《娛樂產業經濟學》(中國人民大學出版社)、《傳播學大百科全書》(中國人民大學出版社)等,主編有《文化產業案例選萃》(暨南大學出版社)、風雲MBA企管叢書系列《透視三國演義,做個聰明CEO》等(台灣風雲時代出版公司)。

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