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不想加主管臉書好友, 怎麼辦? 懂得這樣做, 主管罩你、部屬一路相挺

不想加主管臉書好友, 怎麼辦? 懂得這樣做, 主管罩你、部屬一路相挺

作者 : 濱田秀彥

出版社 : 方言文化出版事業有限公司

可訂購

定價 : NT 280

售價9折, NT252

內容簡介


每日超過50萬瀏覽人次【Biz COLLEGE】網站,點閱「冠軍」
數萬人一致推崇的超人氣講師,職場困境逃脫術大公開!
令人頭疼的部屬,討人厭主管,都能改造!
照著這本書做,主管就會罩你,部屬也一路相挺!


主管和部屬之間總是牢騷、抱怨不斷,這些鳥事很可能發生在自己身上……
●【案例一】部屬的抱怨迳主管叫我別再「加班」,卻把我一人當兩人用,他有病嗎?
●【案例二】部屬的抱怨迳主管要我「事先商量」,有時又說「這種事不會自己判斷嗎」,這是怎樣?
●【案例三】主管的牢騷迳部屬都不先講重點,盡說些無關緊要的話,天曉得他想幹嘛!
●【案例四】主管的牢騷迳部屬可以責備嗎?我看只會讓他們更不爽吧!

◎主管和部屬的不爽心結,該如何化解?
<不爽1>工作量增加,遇缺不補,卻要部屬「減少加班」,不是自打嘴巴嗎?
主管的無奈:只要工作有效率,應該能夠減少加班時間。
部屬的怨言:為了減少加班,希望主管刪減無謂的工作。
<化解方案>此項爭論點不在「加班與否」,雙方之所以不滿是處理事務的「效率」。因此試著減少「非必要工作」,並且有效活用「工作時間」。

<不爽2>手上工作忙翻了,還要一直開會,有沒有搞錯啊!
主管的無奈:若以個別討論的方式,很難讓整個團隊動起來,透過會議才能共享資訊並說明現況。
部屬的怨言:手邊還有其他事要忙,希望會議能更有效率,別開起會來沒完沒了,而且好不容易開完會又沒個結論。
<化解方案>重新檢視開會「主要目的」,將會議重點聚焦在「解決問題」,報告時也須簡潔說明。

<不爽3>不想加主管臉書好友,怎麼辦?
主管的無奈:我想透過臉書拉近跟部屬的關係,難道這也錯了嗎?
部屬的怨言:主管按「讚」?我根本不稀罕!拜託他別來騷擾我!
<化解方案>雖說加深彼此間的關係是必要的,但現在大部分人都很注重「隱私」,所以必須設定適合雙方的「私領域範圍」。

◎難以解決的問題,職場上屢見不鮮!
由於職務上的差距,主管看法與部屬見解很難沒有隔閡,這也是普遍存在的溝通困擾。

本書作者是日本相當受到推崇的研修與管理講師,經手處理過的「案例超過2萬人」,並且以他「十六年實戰經驗」,歸納出職場常見主管與部屬的十八項衝突,以及有效解決方案。作者以綜觀的角度分析兩方意見,既可釐清事情發生的原因,更也提出了不偏頗的解決方案,最後再將「管理」及「溝通」理論活用其中,自然能夠找到合適的解決對策,無論討人厭主管,還是令人頭疼的部屬都能改造。
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作者介紹

■作者簡介

濱田秀彥
早稻田大學畢業,曾任職於室內設計公司,並成為該公司有史以來最年輕的店長。隨後轉換跑道,任職大型人才開發公司,並於1996年自行創業。目前為日本著名人才培育顧問,一年演講超過一百五十天,是業界相當活躍的人氣講師,輔導過的學員「超過兩萬人」。濱田秀彥開立的各種課程,會根據每位學員的職務給予適當的指導,因而深獲好評。其中像是「簡報力」、「說明力」等主題,皆是場場爆滿的知名課程。

■譯者簡介

駱香雅
東吳大學日文系畢業,輔仁大學翻譯學研究所碩士,曾任職知名日商公司及流通產業,目前為專職譯者,從事商業、科技、法律等領域的口筆譯工作,譯有《門診護士的煩惱》、《最理想的住宅格局教科書》、《說對話的技術》、《懂做人到處有貴人》、《一分鐘快速記憶法》等書。期許自己熱愛生活、樂於工作、時時感恩、感謝生命。

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