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創實: 新台商的7道策略考題

創實: 新台商的7道策略考題

作者 : 佘日新

出版社 : 財團法人中衛發展中心

可訂購

定價 : NT 560

售價9折, NT504

內容簡介


1. 作者專長橫跨科技管理與行銷、策略管理、領導統御、品牌、創新、文化創意等領域。曾獲頒「李國鼎管理獎章」、「中華民國科技管理學會院士」等殊榮,以表彰其在教育及科技管理的貢獻。

2. 作者以長期關注全球經濟趨勢、產業發展及企業創新研發活動的宏觀視野,將麥肯錫的「7S模型」為基礎,提出了台灣版的「7S策略架構」, 期盼能提供台灣企業在面對瞬息萬變的世界競爭中,能找出未來發展方向。

3. 書中特別收錄了作者精選的21個新台商案例,以簡潔扼要的文字,提供台灣企業在轉型與變革中有所借鏡與參考。


「大智移雲」是座虛-實相融、危-機交錯的世紀迷宮!
新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」,找到出路?
範疇+規模是生存潛規則;創新+精實,是生存最關鍵。
要擁有「創實」的核心能力,必須要先通過7S戰略的考驗!

到了21世紀,不管老闆願不願意,開門做生意,就得面對全球性競爭;
這挑戰在電商加入、形成新生態後,哪家公司敢說自己不是「新台商」!
20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激,
麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」,挖掘美國企業成功的共通點,
幫助美國企業及社會,重新找回價值與信心。
21世紀的台灣,面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心,
值此關鍵時期,投身第一線產學研十餘年的作者,提出台灣版的
「7S策略架構」,引領產官學共同思考,在此「7S」架構下,
我們該如何正面迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會!

據估,2018年,美國製造成本將逆襲中國製造成本,重磅撼動
過去20年世界製造版圖的鼎足大勢,掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮!
已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商,沒有本錢再錯過!
一日千里的「大智移雲」新世紀,是整體「新台商」逐勢征途的天險;更是,台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役!

如何極大化「新台商」的總和戰力? 7個S的戰略架構是大考驗:
考題I S-Curve生命週期策略架構
什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發?
該從舊的S曲線延伸?還是拉出另一條全新的S曲線?

考題2 Smart智慧優勢
如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」?
如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環?

考題3 Scale規模優勢
如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式,達到經濟規模?
如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合,從事創新以掌握商機?

考題4 Scope範疇優勢
如何在規模的基礎上,找到規模所釋放出來的範疇空間?
如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機,迅速調整商業模式?

考題5 Substainbility永續優勢
如何挖掘「永續型產銷模式」,滿足生態永續的經營責任?
如何挖掘「永續型產銷模式」,追求經營的可持續性?

考題6 Societality社會優勢
如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下,取得利與義的平衡?
如何在社會性的理念基礎上,發展經濟性的經營實務?

考題7 Synergy綜效
如何透過介面管理,找到不同介面重疊的資源條件,實現內部及外部的綜效?
如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘,作為新商業模式的起點?


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作者介紹

■作者簡介

佘日新
現任逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長。

曾任財團法人國家實驗研究院營運長、暨南國際大學特聘教授,個人經歷一如台灣產業的多元:專精專利與產業發展,大學及碩士主修工業設計,曾任職經濟部智慧財產局;六年後,赴英國攻讀華威大學(The University of Warwick)商學院行銷暨策略管理博士;專長橫跨科技管理與行銷、策略管理、領導統御、品牌、創新、文化創意等領域。2010 年獲頒「李國鼎管理獎章」、2014年獲「中華民國科技管理學會院士」殊榮,以表彰其在教育及科技管理的貢獻。

近十餘年不僅不遺餘力投入推動學校技轉中心、育成中心與產學中心和業界技術交流,並參與規劃建構國發會、經濟部、教育部、科技部、文化部與衛福部等部會產學合作的生態體系;相關的學術研究心得除了經常發表於學術期刊外,並落實應用在產學合作的諮詢顧問中;長期關注全球經濟趨勢、產業發展及企業創新研發活動,經常於報章雜誌及廣播媒體發表產業評析、引領前瞻思維。

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