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早稻田商學院必修的六堂商業戰略課: 從價值主張到破壞式創新, 設計你的成功商業模式

早稻田商學院必修的六堂商業戰略課: 從價值主張到破壞式創新, 設計你的成功商業模式

作者 : 淺羽茂/ 今村英明/ 長谷川博和/ 根來龍之/ 樋原伸彦/ 平野正雄

出版社 : 寶鼎出版社

可訂購

定價 : NT 300

售價9折, NT270

內容簡介


1. 圖例豐富:書中提供了豐富的圖例,一方面幫助讀者理解,一方面也顯示這些內容都是經過數據統計後得出的結果,在充分的實務依據下更顯得有說服力。

2. 包含多種主題:全書內容圍繞戰略設計,介紹相關的基本知識與應用方式,提供讀者在設計競爭戰略時最基礎而初步的概念,是一本集合各理論精華的入門書。

3. 兼具理論與實務:在集合各理論精華的同時,也不忘用精彩的實務案例配合理論基礎,一來加強讀者的理解,二來也促使讀者自發性地思考,而不是囫圇吞棗地吸收理論性的知識。

4. 彙總MBA講座精華:收錄講座上的討論內容,把商學院的case study過程直接搬進書裡,相當有參與講座的臨場感,彷彿自己也跟講座中的商務人士平起平坐,進而針對書中案例產生自己的想法。

六堂課教你快速規劃事業
一本想擴張、打造專屬事業版圖的商務人士
不容錯過的MBA寶典
從競爭戰略、商業模式、行銷、創新、M&A、全球戰略
為你的商場之路颳起一場迎向成功的終極風暴

六位日本早稻田大學商學院教授聯手打造的全方位「商業作戰藍圖」
面對日新月異又詭譎多變的世界,一個成功的企業家不該再固守單一產業「從一而則」
否則很可能會被大環境淘汰,因此無論是創業或是部門創新,都該看見世界以及趨勢的潮流
然而面對創新或開創都該有全盤的商業作戰藍圖!

為此日本知名的早稻田商學院的六位教授特別將私藏的MBA作戰策略,集結成關鍵的六道課,讓企業家們不必花大錢去上專業的MBA課程,只要翻開本書將透過豐富的實務分析和圖例說明引領你進入全新的領域與思維!無論是想要開創全新事業或是重新建構既存事業的商務人士,都必讀的商業寶典!

第一堂課  開啟你的專屬商業模式
◎關鍵重點:定義具競爭力的商業模式,由構思商業模式的三個問題逐步引導到如何運用價格導向策略逐步規劃出全新的商業模式!

案例:日本老牌文具製造商PLUS,如何預測文具產業未來走向,進而打造全新的商業模式,決定開創新型郵購事業ASKUL,將過去的競爭對手轉化成合作客戶,最終使得業務突破性成長!

第二堂課  打一場B to B的行銷勝仗
◎關鍵重點:B to B 行銷實戰5重點─縮小目標範圍檢視→列出銷售方程式→釐清顧客購買模式→收集第一線資訊→客觀分析+判斷

案例:松下與日立兩間公司如何善用B to B行銷模式在歷經日本經濟蕭條與泡沫化後依然屹立不搖的祕密。

第三堂課  創新設計=企業家才有的頭腦風暴
◎關鍵重點::面對企業家最頭痛的創新設計,本書提供五種工具和十六種方法幫助企業家面對各種創新難題都能迎刃而解。

案例:美國杜邦公司如何從一間化工公司轉型成全球最大的農業公司?亞馬遜又是怎麼從單純的網路書店搖身一變成為網路零售業的巨無霸?  

第四堂課  衝擊的對策──破壞創新的迅速崛起
◎關鍵重點:當科技日新月異,新的科技崛起勢必使得舊產業衰微,而如何在破壞中創新,更甚者趁勢而起,本堂課將用象限圖和實例破解破壞創新的方程式。

案例:柯達與富士兩家底片大廠,在因應數位時代來臨,卻走出兩條不同的未來;日本讀賣新聞又是面臨銷量降低的現況,怎麼重新站穩腳步?

第五堂課  不容小覷的M&A誰笑到最後? 
◎關鍵重點:併購不只是企業擴張的唯一方式,開放式創新更是一條全新的出路!M&A到底對企業是利是弊,這堂課幫助你半小時看見真相。

案例:日本軟銀善用收購策略藏有哪些考量,使它不被收購企業拖垮反而擴張成功?樂天與谷歌的開創式創新又是什麼樣的全新M&A策略使他們邁向多角化經營?

第六堂課  面對全球化的最佳戰略
◎關鍵重點:全球化時代來臨,本堂課利用CAGE理論帶領你看見全球化的關鍵問題,並用3A策略讓企業家看見自身最佳的因應之道!

案例:韓國現代汽車VS日本豐田汽車,市場的天枰傾斜的關鍵點!夏普一心外移設廠打算降低成本,實際上卻使其失足的一步失誤!兩案例帶您看見全球化的最佳戰略。
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作者介紹
■作者簡介

長谷川博和
早稻田大學商學院教授。
中央大學商學系畢,早稻田大學亞洲太平洋研究所博士。公認會計士,證券分析師,國際家族企業綜合研究所所長。一九八四年進入野村綜合研究所,一九九三年任職集富創投公司(JAFCO)投資調查部,一九九六年創立全球創投公司,現任董事長。他輔導許多創業初期的企業發展,也參與創投企業的經營。著作包括《新創管理〔創造事業〕入門》,(日本經濟新聞出版社)、《創投實務》(東洋經濟新報社)等。

樋原伸彥
早稻田大學商學院教授。
一九八八年東京大學教養學系畢業,美國哥倫比亞大學經濟學博士。曾任東京銀行(現在的三菱東京UFJ銀行)、世界銀行顧問,日本通商產業省通商產業研究所(現在的經濟產業省經濟產業研究所)客座研究員,美國哥倫比亞大學商學院日本經濟經營研究所助教,加拿大薩克其萬大學副教授,二○○六年任立命館大學經營學系副教授,二○一一年起任現職。著作有《創造高科技產業的地區環保系統》(合著,有斐閣出版)。

平野正雄
早稻田大學商學院教授。
一九八○年取得東京大學工學碩士,一九八六年史丹佛大學工學碩士,二○○八年取得東京大學工學博士。一九八○年進入日揮公司,負責設備工程的業務。一九八七到二○○七年任職麥肯錫公司,擔任企管顧問,其間也曾任公司合夥人、日本分公司社長。二○○七年任職凱雷集團日本分公司共同代表,針對日本企業進行私募股權投資。二○一二年起任現職,同時任東京大學研究所兼任講師。著作有《麥肯錫組織的進化》(鑽石社)

淺羽茂
早稻田大學商學院教授。
一九八五年東京大學經濟系畢,一九九○年修完東京大學經濟學研究所博士課程,一九九四年取得經濟學博士。一九九九年取得美國加州大學洛杉磯分校管理博士。曾任學習院大學經濟系教授,二○一三年起任職現。著作包括《思考企業策略》(合著,日經文庫)、《企業的經濟學》(日經文庫)、《企業的經濟學》(日經文庫)、《經營策略的經濟學》(日本評論社)、《日本企業的競爭原理》(東洋經濟新報社)、《競爭與合作的策略》(有斐閣)。

今村英明
早稻田大學商學院客座教授。
信州大學學術研究院(社會科學系)教授。
一九七九年東京大學經濟系畢,一九九一年取得史丹佛大學企管碩士。一九七九年進入三菱商事。一九九一至二○一○年任職波士頓顧問公司,曾任資深合夥人、常務董事、日本分公司社長、上海事務所所長。二○一○年起任現職。著作有
《鍛鍊法人業務「力」》(東洋經濟新報社)、《每個崩壞的組織都有「前兆》(PHP研究所),合譯的著作有《變革怪物》(The Change Monster)(東洋經濟新報社)。

根來龍之
早稻田大學商學院教授。
京都大學文學系畢業,慶應義塾大學管理碩士。曾任職鋼鐵公司、英國赫爾大學(The University of Hull)、文教大學,二○○一年起任現職。現為早稻田大學商學院院長,及早稻田大學IT戰略研究所所長,曾任經營情報學會會長、國際CIO學會副會長、CRM協議會副理事長。著作有《創造事業的邏輯》(日經BP社)、《平台事業最前線》(監修、翔泳社)、《代替品的策略》(東洋經濟新報社)、《網路事業的經營策略》(合著,日科技連)。

■譯者簡介

李靜宜
政治大學韓文系畢,專職譯書,現為台灣高等法院台南分院特約通譯。
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