您找過以下的關鍵字

尚無搜尋紀錄

吃掉80%市場的稱霸策略: 創造全新品類, 跳脫產品之間的競爭, 由你定義市場

吃掉80%市場的稱霸策略: 創造全新品類, 跳脫產品之間的競爭, 由你定義市場

作者 : 阿爾.拉瑪丹/ 大衛.彼得森/ 克里斯多夫.洛克海德/ 凱文.梅尼

作者 : Al Ramadan/ Dave Peterson/ Christopher Lochhead/ Kevin Maney

出版社 : 商周出版

可訂購

定價 : NT 330

售價9折, NT297

內容簡介


想稱霸市場,就不要做出最好的產品,
而要提供最好的解決方案!

過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!

創造一個全新的市場品類(category)
讓你的產品無法定義,無法跟過去相比,
才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業,
讓你定義市場,而不是市場定義你!

任職於矽谷諮詢顧問公司的作者,
透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王,
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是:
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題!

當前的對手已經不再來自於同業,
唯有創新品類,
才能讓你的商品超越現有的產業,
吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖!

這些品類之王,
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品

目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億
跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主!
他們不是第一,但是與眾不同
不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!
想稱霸市場,就不要做出最好的產品,
而要提供最好的解決方案!

過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!

創造一個全新的市場品類(category)
讓你的產品無法定義,無法跟過去相比,
才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業,
讓你定義市場,而不是市場定義你!

任職於矽谷諮詢顧問公司的作者,
透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王,
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是:
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題!

當前的對手已經不再來自於同業,
唯有創新品類,
才能讓你的商品超越現有的產業,
吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖!

這些品類之王,
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品

目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億
跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主!
他們不是第一,但是與眾不同
不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!

看更多 隱藏
作者介紹

■作者簡介

阿爾‧拉瑪丹 Al Ramadan
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人,協助創業者成為類型之王,在科技業有超過25年的經驗。

大衛‧彼得森 Dave Peterson
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人,協助創業者成為類型之王,在科技業有超過25年的經驗。

克里斯多夫‧洛克海德 Christopher Lochhead
矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人,協助創業者成為類型之王,在科技業有超過25年的經驗。

凱文‧梅尼 Kevin Maney
USA Today科技線記者,20年資歷。

■譯者簡介

陳松筠
畢業於台大政治系後負笈倫敦政經學院取得碩士學位。曾任職汽車、電信、資訊等產業。譯有《改變,好容易》、《巧克力與止痛藥》、《誰說咖啡有害健康》。

看更多 隱藏