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MIT.哈佛教你決斷的科學: 學會9方法, 讓行動100%成功!

MIT.哈佛教你決斷的科學: 學會9方法, 讓行動100%成功!

作者 : 內田隆

出版社 : 大樂文化有限公司

可訂購

定價 : NT 280

售價79折, NT221

內容簡介


比爾‧蓋茲怎麼決定微軟的免費試用期?
賈伯斯推出iPad時,如何預測需求?
不論是企業家還是一般人,都得面對重大抉擇,
作者提出9方法幫我們,在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時,
能夠迅速判斷,採取正確行動!


◎哈佛、MIT教我的事
作者內田隆是美國麻省理工學院(MIT)碩士,並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造,近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利,是因為懂得快速決斷的方法,因此得出一個結論:速度與正確可以並存!
內田隆告訴我們,每個人平均一天得下50多次決定,而培養快速決斷力有兩個關鍵:建立「決斷基準」,讓你做決定有效率;列出「多元選項」,幫你做決定不後悔!而且,一旦下了決斷,心中就期盼有成果,自然而然會積極行動。所以,想要行動100%成功,一切都是從快速決斷力開始。

◎為何成功者能在關鍵時刻,做出對的決定?
比爾‧蓋茲:企業成功的關鍵在於速度。
彼得.杜拉克:一家傑出企業,必定曾經有人做出一個明智的決定。
傑克.威爾許:自己的命運應該由自己掌控,否則將被他人掌控。
德懷特.艾森豪:所謂決斷,就是保有不會迷失目標的決心。
安德魯.卡內基:即便備齊所有必要條件,仍無法當機立斷的人,將無法做出決斷。
郭台銘:任何組織重要的不是管理,而是領導。領導需要有獨裁為公的決斷勇氣。
本書中,37位名人將「決斷的精隨」化成一句傳神的語錄!

◎為什麼決斷是科學?用6個情境實驗告訴你
【情境】部屬進公司已有半年了,但還是經常犯些小錯,
你是否要把新的專案交辦給他,還是多觀察一陣子?
【方法】
1、用「設定信念法」確認你的真正想法。
如果期待部屬進步,就該大膽交辦,如果更在乎專案成功,就等部屬成熟一點再說。
2、用「優先順序法」將速度納入考量。
若很快會有其他專案,而且是部屬擅長的領域,不妨以後再交辦,
要是下次機會遙遙無期,就盡速決定是否放手。

【情境】看到大學同學在職場活躍賺大錢,你覺得自己的工作看不到未來,
到底應該要辭職還是撐下去?
【方法】
1、用「數字評分法」為選項打分數,讓優劣一目了然。
為留下來與辭職這兩種選項各自的優缺點評分。
例如:換工作的優點是實現夢想(10分),缺點是家人反對(-15分)。
加總後,分數最高的選項就是最適合的選擇。
2、用「AND思考法」找出第三條路。
假設換工作的目的是為了實現夢想,你可以思考沒有其他選項?
例如:小時候想成為棒球選手,你可以在工作上提出與棒球有關的企劃案。

◎成功者是如何鍛鍊?從生活中養成7個好習慣
‧點餐是否經常猶豫不決、浪費很多時間?
想像自己要吃什麼?注重的是飽足感、CP值還是營養均衡?
建立決斷的基準,訓練自己5秒內決定餐點!
‧收到郵件後,是否總想著等會兒再回,結果卻忘記?
需要確認或準備資料的郵件,留在信件匣中;不需要特別處理的,分類保管就好,
這樣可以省下3倍時間!

◎最後關鍵:5個技巧讓你將「決斷」化為「行動」
技巧1:執行PDCA循環,改善缺點,加速計劃進展。
技巧2:用「TODO思考」並寫備忘錄,將決斷化為行動。
技巧3:活用郵件軟體和APP,節省時間,避免忘記。
技巧4:彈性設定行事曆,讓工作效率最大化。
技巧5:累積無數小勝利,就能換到大成功。

‧提供9個方法、6個情境、7個好習慣,讓你養成快速決斷力。
‧2張表格找出你的核心理念,培養領導才能。
‧搭配世界各國成功者名言,幫助吸收快速決斷的方法。
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作者介紹

■作者簡介

內田隆
Follow Dream株式會社社長兼CEO。
美國麻省理工學院史隆管理學院碩士。曾在哈佛大學商學院、甘迺迪政府學院,學習領導才能與組織管理。在學期間,與超過300位商界領袖及國家元首會面,研究領導風格。
2007年創辦Follow Dream株式會社,提供經營和領導的諮詢顧問服務,並擔任外商公司的區域經理及日本董事。專業領域為經營策略、事業開發、市場行銷和網路業務。此外,在具有125年歷史的天普大學日本校區擔任講師,教授「自我領導能力」的課程。

■譯者簡介

陳俊丞
輔仁大學日研所畢業,曾任出版社編輯,現為自由譯者。喜歡徜徉文字世界,透過閱讀,咀嚼文字深度,藉由翻譯,施展文字魅力。

乙醚
淡江大學日文系畢業,曾於日本京都同志社大學留學一年。因遇見乙一《夏天、煙火、我的屍體》而愛上閱讀,愛上日本小說。現為兼職譯者。

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