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杜拉克過時了, 然後呢? 貼近時代脈動的管理學

杜拉克過時了, 然後呢? 貼近時代脈動的管理學

作者 : 入山章榮

作者 : 入山章栄

出版社 : 先覺出版股份有限公司

可訂購

定價 : NT 290

售價79折, NT229

內容簡介


日本亞馬遜商管榜NO.1,席捲日本職場!
2016《哈佛商業評論》讀者票選第1名最佳商管書!


商業競爭白熱化,管理技巧隨著網路世代,更是一日千里。
而你,還在守著杜拉克和波特嗎?
本書帶你偷看早稻田商學院教授的第一手管理學筆記,
讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學!


5年後,你的公司還在嗎?你自己還有多少競爭力?
所有工作者都知道,唯有學會最先進的管理方式與商戰策略,
才能成功應對瞬息萬變的世界!

本書作者在美國研究管理學10年,返回日本擔任早稻田商學院教授後,深覺目前商學院課本的內容不符所需。所以他用全世界最先進的管理知識,結合各國最新企業案例,挑選出創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、家族經營等11個主題。他從中分析當今管理學界的新趨勢,釐清大眾對管理學的誤解,並協助目前身處白熱化戰場的職場工作者,找出商場的勝利之道。

● 為什麼最強的公司接班人是「婿養子」?
● 世界不但不是平的,還是鋸齒狀的
● 「輕浮男」與「擅長周旋的大叔」是最佳拍檔?
● e-mail、電話,或直接對話,哪種溝通工具最有成效?
● 為什麼腦力激盪會議經常失敗?
● 一邊在公司工作一邊創業,可行嗎?
● 名校商學院不是你想的那樣?

輕浮男+擅長周旋大叔是最佳搭檔?
如果你的公司缺乏有創造力的人才,就必須協助員工拓展公司內外的人脈。事實上,近年來逐漸增加的IT(資訊技術)新創企業經營者中,就有許多人平常會參加異業交流會或讀書會。這就是建立「弱連結」的典型行為。

工程師、創意人員、企畫部門的員工更需要盡量走出公司,或是跨越公司內的部門藩籬,盡可能建立更多的弱連結,因為這對提高組織創造力來說不可或缺。如果想要解決這個問題,在人與人的「配對」,或團隊成員的組成方面下功夫是很重要的一件事。譬如在研發團隊內,將「擁有弱連結的開發者」,與「擁有強連結的監督者」組成搭檔。

如果勤於交流的員工提出有潛力的點子,接下來就要換成擅長周旋的上司出馬,將這個點子付諸實行。當然,條件是這位上司必須理解「輕浮男」的創造力。
現在企業追求的,或許就是輕浮男與擅長周旋、眼光犀利的上司所組成的搭檔吧!
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作者介紹

■作者簡介

入山章榮
現為早稻田大學經營管理研究所副教授。慶應義塾大學經濟學院畢業,並取得經濟學研究科碩士。進入三菱綜合研究所,負責汽車製造商與國內外政府機關的調查、顧問工作。2008年取得美國匹茲堡大學管理研究所的博士學位,同年進入美國紐約州立大學水牛城分校擔任助理教授。2013年開始擔任日本早稻田大學經營管理研究所副教授。曾在頂尖管理學刊發表論文。著有《現在,頂尖商學院教授都在想什麼?》。

■譯者簡介

林詠純

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