為什麼企業的事, 就是大腦的事? 領導的科學與藝術: 善用腦科學研究, 讓員工自發性學習、團隊更有效率、企業績效更好!

為什麼企業的事, 就是大腦的事? 領導的科學與藝術: 善用腦科學研究, 讓員工自發性學習、團隊更有效率、企業績效更好!

作者 : 賽巴斯提安.普爾波斯-帕提戈

作者 : Sebastian Purps-Pardigol

出版社 : 寶鼎出版社

可訂購

定價 : NT 420

售價9折, NT378

內容簡介


《商業周刊》第1538期獨家推薦書摘
德國亞馬遜網路書店五星讀者好評
《明鏡週刊》列選「經濟類暢銷書」


「賽巴斯提安・普爾波斯-帕提戈正如我所期盼,是將大腦研究相關資料以如此方式呈現及應用的第一人,其成就至今無人能及。」
--葛拉德‧胥特(Gerald Hüther)博士∕神經生物學教授

◎由全體員工共同擬定公司策略,業績成長百分之七十!
◎員工可發揮所長的職場環境,營收與利潤增長二倍!
◎讓員工專注於分內工作,營業額從十億成長至十五億!
◎企業領導者放手讓員工自行規劃工作,將累積信任感,同時增強本身的抗壓性。
◎員工圓滿達成任務,可增加解決問題能力的信心,並提升個人應變能力。


以上這些企業成就,都和「腦科學」研究有緊密連結!

關於企業的營運與管理,坊間多以組織變動、財務調整或員工教育訓練為出發點;本書作者普爾波斯-帕提戈的關注角度剛好相反。他把「企業運作」比擬為「人腦發展」,將腦科學研究帶入經營管理層面。

普爾波斯-帕提戈是德國知名的企管顧問,根據他對腦發展的理解,每個人終生都有自發性學習與改變的能力;將企業視為「人」一般的主體,同樣也能產生積極變革。

作者在本書中,結合神經生物學教授葛拉德‧胥特博士的研究理論,從多年累積的客戶群挑出各行各業代表,描述它們東山再起的經驗及過程,使讀者更加瞭解企業與大腦之間,究竟有什麼微妙的作用。

將腦科學研究應用於領導策略,能使企業成功再造:
◎「宜家效應」顯示,人一旦投入創造心力,就會覺得自己做的事更有價值。
→企業花五分鐘為交辦的任務賦予意義,能提高百分之一百四十二的工作意願、增加百分之一百七十一的工作績效。

◎「夜猴實驗」證明,成人的大腦可以形成新連結,甚至長出新的神經細胞。
→只要給予適當刺激,員工的思考方式和行為模式是可以調整的。

◎「猴子和狂吠的狗」實驗發現,歸屬感是深層的腦神經生物學基本需求。
→員工對團隊產生歸屬感,可提高百分之五十成就動機和百分之十二的績效。團隊成員感到筋疲力盡的比例甚至能減少百分之三十三。

◎腦波圖研究發現,「正念減壓」可活化大腦左前額葉皮質,抑制掌管負面情緒的杏仁核。
→美國安泰人壽保險公司估計,參加靜心課程的四萬八千名員工,有一萬三千人的生產效率提高,帶來每人每年三千美元的利潤。

企業不是機器,「人」才是最重要的組成成分

人與人之間會產生蝴蝶效應般的影響;有時只是個人小小的覺悟,就會擴及整個企業、造成改變。本書集結一百五十個來自「大腦研究」、「心理學」與「行為經濟學」的最新實務經驗對談,以科學數據證明:企業成功的祕訣無他,而是完全與員工的大腦相關;經由人性化的領導方式,就能全然釋放蘊藏在企業中的能量。企業領導者可根據神經科學證實的七個要素:「改變的決心」、「歸屬感」、「參與感」、「信任感」、「經驗形塑」、「意義性」、「覺察靜心」,喚醒員工潛能,為企業帶來長遠成就。

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作者介紹

■作者簡介

賽巴斯提安・普爾波斯–帕提戈 (Sebastian Purps-Pardigol)
曾為柏林索尼音樂(SonyMusic)建構數位音樂事業部,擔任過瑞士電信(Swisscom,伯恩)首席顧問,並於斯德哥爾摩帶領愛立信電信(Ericsson)全球事業部門。根據多年的觀察,他認為,影響一個企業成功與否的最大要素,是該企業人與人之間的相互關係。
二〇〇八年起,擁有多項資格認證的他,成為企業與組織管理獨立執業顧問。陸續發表眾多論述文章,均與大腦研究、企業領導與企業文化再造相關(分別刊登於《南德日報》、《今日瑞士人力資源期刊》等)。與神經生物學教授葛拉德・胥特(Gerald Hüther)博士的友誼,更促使他結合當今的大腦研究與企業管理組織訓練方法,加以靈活應用。上述二人並於二〇一〇年共同成立非營利倡議團體「企業與組織文化再造」。

參考網址:
www.sebastian-purps-pardigol.de

■譯者簡介

林琬玉
輔仁大學德文系及德國Aachen專業大學(Fachhochschule Aachen)企業經濟系畢業。譯有《為什麼要住在城外》、《天賦不是奇蹟》、《國家為什麼會破產》、《我願一生守候你,你卻忘了我的承諾》、《找回單純快樂的自己 向孩子學習幸福》、《國家偷走我的錢》與《釀啤酒》等。

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