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執行力的修練: 與成功有約的四個實踐原則 (第2版)

執行力的修練: 與成功有約的四個實踐原則 (第2版)

作者 : 蕭恩.柯維/ 克里斯.麥切斯尼/ 吉姆.霍林

作者 : Sean Covey/ Chris McChesney/ Jim Huling

出版社 : 天下雜誌股份有限公司

可訂購

定價 : NT 420

售價79折, NT332

內容簡介


◎《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1
◎Amazon 4.5顆星!長踞商管、策略暢銷排行榜
◎翻譯成21種語言,全球熱銷
◎《執行力的修練》增訂版-新增讀書會導讀指南


日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標?
缺乏執行力,是組織最大的管理黑洞!
策略很明確,為什麼終究以失敗收場?
改革大張旗鼓,為什麼落得無疾而終?
大家都知道目標是甚麼,為什麼就是做不到?

70%的原因,都是缺乏執行力!策略失敗,鮮少是因為缺乏遠見。


過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」,兩端間其實有巨大的鴻溝!

以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗,淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」

修練 1 鎖定超級重要目標
修練 2 從優先指標下手
修練 3 設置醒目記分板
修練 4 落實當責
這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」,耗盡心力,
讓我們無力聚焦任何新計劃,是執行力最大的敵人。

本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表,各層級都可以依循落實執行力。
並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例,對各行各業都極具參考價值。
新增讀書會指南,幫助團隊快速建立共識,同步持續改變。

運用這本書,公司、組織、團隊或個人都能:

●終結總是無疾而終的行動方案
●幫助團隊成員與組織目標達陣
●持續推動改變行為的策略

達成每日工作之外,仍能徹底執行最重要的目標!
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作者介紹

■作者簡介

蕭恩.柯維(Sean Covey)
富蘭克林柯維顧問公司(FranklinCovey)全球解決方案執行副總,掌管該公司在141個國家的業務,並身兼該公司的教育業務總監。在擔任首席產品設計師時期,他組織及指導構思和發展「執行力四修練」流程的原始團隊,從此開始熱心倡導與推行這套方法。他也督導公司推出的其他知名解決方案的設計與發展,其中包括《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)。他是《紐約時報》暢銷作家,著有《傑出青少年的六個決定》(The 6 Most Important Decisions You’ll Ever Make)、《七個好習慣》(The 7 Habits of Happy Kids)等書。他的著作被譯為二十國語言,全球熱銷超過五百萬本。

克里斯.麥切斯尼(Chris McChesney)

富蘭克林柯維顧問公司的全球執行業務總監,「執行力四修練」流程的主要發展人之一,領導公司持續設計與發展這些原則超過十年,並為全球各地無數組織提供顧問服務,幫助它們獲致非凡成果。

吉姆.霍林(Jim Huling)

富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問,經常指導大規模組織推行這套方法。霍林曾在企業界擔任領導職務三十多年,包括擔任一家獲評為「二十五家全美最佳就業公司」的企業的執行長。

■譯者簡介

李芳齡
譯作超過百本,包括近期譯《謝謝你遲到了》、《心態致勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TED TALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平台經濟模式》、《Google模式》等。

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