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企業改造: 組織轉型的管理解謎, 改革現場的教戰手冊

企業改造: 組織轉型的管理解謎, 改革現場的教戰手冊

作者 : 三枝匡

作者 : Tadashi Saegusa

出版社 : 經濟新潮社

※ ※ 已絕版

已絕版

定價 : NT 650

售價9折, NT585

內容簡介


最強的商管教科書
日本企業改造專家三枝匡集大成之作

昨天的明天是今天,
如果今天和昨天一樣,
怎能期待有更好的明天?

小至個人,大至組織,
求變,是唯一的不變。
變革,是一齣長壽劇。
管理,是一連串的解謎。

一本書,幫助你我發揮斬斷力,
破解問題、制定策略、發揮熱情,
邁向變革管理之路,
應許我們都有更好的明天。

「一路走來都是泥濘,究竟何處是終點?」
「情勢險峻,再一步,就要墜谷了。」
「明明是別人的公司,為什麼我要這麼努力?」
身為主管,每天面臨大大小小的問題等著解決。
尤其在推動改革時,即使自己身心俱疲,卻堅持嘗試與努力直到成功。
這種無法為外人道的痛苦,本書作者三枝匡都懂。

本書描述「企業再造專家」三枝匡擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),如何啟動企業改造,同時培育人才,在十二年之內帶領組織轉型,營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍,員工人數從340名到近萬名,並且讓三住集團「走出去」,從本土企業搖身一變成為跨國企業。

作者提出企業改造八個關鍵,包括:

一、藉由解謎看出公司的強弱
二、向事業部灌輸策略觀念 
三、導正成本系統避免策略誤判 
四、追求成長以國際策略、一決勝負 
五、安排購併謀求業態革新 
六、藉由生產改革打破僵局 
七、與時間奮戰,挑戰營運改革 
八、設計充滿朝氣的組織 

作者以「夾敘夾議」的筆調撰寫本書,還原改革現場。

「敘」是小說體的情節描述,藉由作者現身說法,回顧自己在管理、策略與執行層面如何啟動改革,同時展開培育人才的十年大計,不僅描述身為專業經理人的心理轉折,也帶入身邊同事的內心戲。

「議」是作者歸納的十則經營筆記,包括:

一、管理框架是什麼
二、主管以「解謎」決勝
三、看似過時的理論「產品組合管理」(PPM,Product Portfolio Management)卻是改革的後盾
四、為什麼成本會計很重要
五、全球的「企業改革大趨勢」
六、商業計畫系統
七、組織的危機感是什麼
八、熱情組織的結構
九、朝氣蓬勃的「組織活性循環動態論」
十、個人的「進步」與組織「矮化」的力學

此外,本書彙整專業經理人必須面對的四十六則「管理解謎」,說明推動改革時經常遇到的問題與解方,例如:經營的修羅場、死亡之谷、領導者必備的腳本與做生意的基本循環等。每道謎題引領讀者重返問題現場,並且仔細推敲解方。管理問題其實大同小異,每一則經營筆記與管理謎題,是各行各業都能活用的管理通則。

雖然本書改革的舞台是在三住集團,其實閱讀時不需要在意,可將三住集團當成任何一家正在尋求改革的企業看待,包括你我身處的組織在內。

本書是管理解謎的百寶箱、專業經理人必備的案頭書,也是推動改革和培育人才的教戰手冊,更是所有追求成功的職場工作者必讀的管理故事書!
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作者介紹

■作者簡介

三枝匡(Tadashi SAEGUSA)
現任三住集團(MISUMI Group)董事會議長。
1967年日本一橋大學經濟系畢業後,曾經任職三井石油化學、波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group),其後取得史丹福大學MBA學位。

他以成為專業經理人為職志,三十幾歲時曾經重整兩家虧損的公司。四十歲以後,花了十六年的時間以「企業改造專家」為己任,協助業績低迷的公司重建事業。2002年擔任東京證券一部上市公司三住集團社長兼執行長,2008年就任會長兼執行長,2014年起擔任現職。三枝匡透過企業改造,將三住集團從340人的貿易商,轉型為全球擁有一萬名員工的國際企業。此外,他也在一橋大學大學院擔任客座教授。

著有《放膽做決策》(戦略プロフェッショナル)、《V型復甦的經營》(V字回復の経営),最新著作《企業改造》(ザ・会社改造,以上繁體中文版均由經濟新潮社出版),連同《經營力的危機》(経営パワーの危機),在日本累銷突破80萬冊。

■譯者簡介

李友君
日文專職譯者,譯作領域以實用書籍和科普短文為主。期盼能夠透過一己之力,讓更多人體會到學問的奧妙之處。

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