您找過以下的關鍵字

尚無搜尋紀錄

績效為王: 新手主管的王牌帶人學

績效為王: 新手主管的王牌帶人學

作者 : 王鳳奎

出版社 : 資料夾文化出版事業有限公司

可訂購

定價 : NT 350

售價9折, NT315

內容簡介


你以為升遷是件天大的好消息,
卻可能是個晴天霹靂的惡耗?
不懂「帶人學」,就準備變成公司裡的夾心餅乾,
讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來!

新手主管該要知道,
老闆出錢,員工出力,主管拼績效;
老闆不做的,員工不會的,都是你管的!

透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策,
提升績效,滿足高層馴服基層,
換個位置同時換個腦袋,才是職場生存真王道!

打破新手主管迷思,突破績效追求盲點,
用真正有效的方法,達到老闆愛你、下屬服你的成果!

有訓練有交代?沒有績效,再多訓練都是枉然!

很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升,大錯特錯!不適切的訓練菜單,只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧,沒辦法在工作上應用,更甚者還有主管會以為員工不認真學習,因而減少訓練投資,形成惡性循環……想要不浪費資源,就該根據績效目標,訂定有效的訓練,才是王牌主管真本事!

讓對的人做對的事,就是成功達成績效的開始!

試想叫愛因斯坦別研究相對論了,嘗試挑戰唱歌跳舞吧;或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份,轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設,無論何者結果想必都讓人不忍想像吧!同理可證企業內人才也是一樣的,若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了,因此王牌主管該做的,就是找出每個下屬的專常,發揮超過100%的效益!

從單一角度思考決策,絕對無法達成績效目標!

頭痛醫頭,腳痛醫腳,是新手主管在做思考決策時的通病,雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效,但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器,需要各種齒輪彼此配合,才能得到產出,若有任何一個環節出錯,便會出現連鎖效應,因此若要達成績效,得要協調得宜,這便得考驗王牌主管的工夫才行!

不僅如此,全書共25堂的績效管理帶人學,
讓你心態從「員工」正式升級為「主管」,
把「老闆想要的結果」和「員工能做的事情」完美結合,
奉行績效為王的準則,你就是公司不可或缺的致勝王牌!

◎聯合推薦
勞動部次長/林三貴先生
台灣生物產業發展協會理事長、前工研院院長/李鍾熙博士
國立政治大學校長/周行一
前教育部長、私立佛光大學校長/楊朝祥博士
看更多 隱藏
作者介紹

■作者簡介

王鳳奎
現職
2012-迄今 中國文化大學特聘教授
2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士

主要學歷
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書

主要經歷
2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授
2005-2011 經濟部產業專業人才發展推動辦公室主任
1999-2005 美國密蘇里大學資訊科學與學習科技研究所助理教授、副教授
1998-1999 美國印第安那大學教學系統科技研究所研究員兼助理教授
1998-1999 美國Eli Lilly and Company知識管理顧問
1995-1997 美國Delco Electronics數位學習顧問
1989-1993 美國印第安那大學視聽中心電腦多媒體專員
1989-1992 美國IBM電腦多媒體顧問

學術榮譽
2009 中華民國斐陶斐學會榮譽會員
2008 經濟部工業局96年度科技計畫績效評估績優計畫
2007-2008 行政院公務人力發展中心創新力講座卓越管理研習營
2007 國合會人資發展講座人力資源與經濟發展研習班
2006 美國密蘇里大學特別講座APEC R&D Management Training Program,Soul, Korea 2005 Tenure終生教職榮譽
2005 東海大學傑出校友講座
2004 台灣東吳大學商學院提昇大學國際競爭力計劃講座
2003 密蘇里大學哥倫比亞校區教育學院年度最佳研究部教師獎
2002 密蘇里大學哥倫比亞校區教育學院High Flyer傑出教學獎
1998 美國印第安那大學Proffitt傑出博士論文獎

看更多 隱藏